生产技术部内部理制度.docVIP

生产技术部内部管理制度 生产技术部内部管理制度是根据公司生产经营实际情况，结合有关规章制度及生产规程制定，其目的在于团结本部门职工，调动工作积极性和创造性，提高工程质量和生产效益，确保安全生产、计划任务的顺利完成。 职责范围 部长职责 1、 在公司的领导下主持生产技术部全面工作。2、 认真贯彻执行、裁决技术规范、条例和细则，必须遵循党的方针政策和国家法律法规，必须执行公司领导的指令，遵守公司内各项规章制度，并接受上级部门的检查监督和业务指导。3、 严格执行公司年度和月份生产经营计划，结合实际，合理安排和组织生产，按时完成各项任务。4、 认真执行管理职责，鼓励和支持工程技术人员参与企业管理，搞好设计和工程管理，做好经济活动和技术分析，及时调整生产计划，不断改进管理工作。5、 组织工程技术人员进行精神文明、遵纪守法、安全生产教育工作，形成健康、积极、向上的精神风貌。6、 鼓励职工积极参与企业日常生产经营活动。7、 不断提高技术人员综合素质、技术水准，考评技术人员业绩，使生产技术部的各项工作上台阶。8、 坚持安全生产方针，严格执行安全制度。9、 不断改善技术人员工程工作条件和学习条件，及时解决技术人员工作、生活中的困难，保证技术人员身心愉快地投入到工作中。10、 抓好部门间和专业间的协调、配合工作。11、 及时向主管领导汇报工作，完成领导交办的各项工作。1、 在部长的领导下进行工作，完成部长交办的工作任务。2、 协助部长搞好本部门的生产管理和安全生产工作，执行公司生产和安全指令。3、 严格履行生产技术部全面管理工作，落实好安全生产法、安全操作规程的实施，保证安全生产。4、 监督、指导矿产资源的合理开发利用。5、 协助部长开展科研和新技术推广工作，组织好本部门职工政治和业务学习以及培训工作。6、 加强劳动管理，搞好人力资源的有效配置，提高工作效率。7、 深入现场，调查研究，服务一线，解决本部门业务范围内的有关问题。8、 完成公司领导交给的各项任务。1、 在部长的领导下进行工作，对部长负责，完成各项工作任务。2、 工作认真负责，做好现场指挥，解决施工中存在的各种问题。3、 熟悉本专业的技术标准，正确掌握各项专业技术，负责本组职工的技术培训和安全教育工作。4、 履行兼职安全员的工作，坚持安全第一，预防一切事故的发生。5、 按时完成领导临时交办的各项任务。 生产技术部组长以上管理人员必须养成讲政治、树正气、干正事、求实效的作风，生产技术部对所有管理人员在德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，坚持“能者上、平者让、庸者下”的基本原则。生产技术部所有人员必须树立正确的人生观、价值观，树立勤政廉洁、艰苦奋斗、严于律已、敢打硬仗、务实求效的工作作风。加强自身业务技能和管理能力，熟悉业务范围内的工作方法、安全要求及技术要求，勤勤恳恳地做好自己的本职工作。严格遵守党纪国法和公司、生产技术部的各项制度，讲安全、求实效，讲原则、顾大局。严格执行生产经营计划及本部门的工作安排，认真完成各项任务。生产技术部所有人员必须一切从大局出发，搞好团结，密切配合，搞好与其他相关单位的协调工作。生产技术部所有人员有下列情况之一者，生产技术部将上报有关部门处理。1）、 利用职权，营私舞弊者。、 盗窃公司财物，故意毁损公物者。、 玩忽职守，导致公司利益受到重大损失者。、 品行不端，严重损及生产技术部及公司荣誉者。、 连续旷工7天或全年旷工达15日以上者。 第二节 请休假制度 严格执行请假休假制度，如发现有弄虚作假现象，生产技术部将进行严肃处理。生产技术部所有人员休假不得影响本部门的工作安排，不得超出规定假日；休假必须由生产技术部统一安排，否则按旷工对待。对于请销假制度按照以下制度执行：1）、 天以下的请假，必须经部长同意后方可办理请假手续 （2）、 天以上必须经部长同意后，到有关部门办理请假手续 （3）、 请假人不得私自延长请假时间，续假未经批准或无故超假者按旷工对待 3、 请假人返回后，要及时办理销假手续，不论时间长短，均要求写请假条，说明请假原因，离岗时间、返回时间，请别人捎假或带假者，以及未经批假而强行离开工作岗位者，按旷工论处。 旷工和按旷工处理者，并处以/天的罚款。事、病假期间，遵照公司管理制度执行。 第三节 劳动纪律 加强劳动纪律，对违反生产技术部纪律和规定者，生产技术部将对当事人从严处理。生产技术部根据工作需要对人员做出调整时，必须无条件执行，如不服从安排者，将处以罚款50元，对其停工。 第四节 安全生产管理 生产技术部的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，贯彻执行部长负责制，各管理人员、专业技术人员要坚持“生产必须安全”的原则，生产要服从安