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企管部目标管理方案 1. 计划管理 1.1 公司年度经营目标 1.2 公司季、月经营目标 1.3 公司经营目标实施方案 1.4 各部门经营目标实施方案（含年度目标、季月目标） 1.5 公司计划管理制度 1.6 公司计划制定操作流程 2. 绩效管理 2.1公司绩效考核方案（考核所得=各部门绩效工资和的一定比例+绩效考核所得超出部分，原则上考核所得不超过本项绩效工资额的1倍上限，最低不低于本项绩效工资额的下限）。（考核绩效工资额的60%） 2.2各部门内部绩效考核方案（考核所得=各部门绩效工资和的一定比例+绩效考核所得超出部分，上限原则上考核所得不超过本项绩效工资额的1倍，公司另外奖励的单独计算；下限最低不低于本项绩效工资额的，公司另外罚款的单独计算）。（考核绩效工资额的40%） 2.3安全奖罚考核办法（考核所得=风险抵押金考评计算办法）。（考核风险抵押金） 2.4行政、人事、生产、安全制度考核办法（考核所得=按照制度奖罚，进入工资核算）。（考核工资额） 2.5公司绩效考核管理制度 2.6绩效考核操作流程（制定、考核、汇总、审议、通报、兑现） 3. 内控制度管理（管理制度、操作流程、工作标准、岗位职责、自检制度、考核办法），见文后附件。 4．信息管理 4.1财务信息 4.2生产信息 4.3行政信息 4.4人事信息 4.5安全信息 4.5数据库管理制度 4.6数据信息统计上报流程 5．机构管理（横向、纵向、外联） 5.1沟通协调 5.2政令通畅 5.3工作效率 5.4机构调整流程 5.5定岗定员定编 5.5各职能委员会、组织 6．培训管理 6.1安全培训（理论、预演、现场） 6.2生产培训（制度、标准、流程、职责） 6.3考核制度培训 6.4行政管理培训（制度、流程） 6.5人事管理培训 6.6党、团组织培训 7．项目管理 7.1物资管理 7.2创新项目 7.3政府项目 7.4技改项目 7.5基建项目 7.6财产管理 8．企业文化 8.1经营理念、宗旨、方针、原则 8.2核心价值观、人生观、责任感 8.3厂风、厂纪、厂貌的塑造 8.4行为规范 8.5团队建设 9．经营分析 9.1公司年度、半年、季、月、周经营分析 9.2专项分析 9.3考核分析 10．合同管理 10.1经济合同 10.2劳务合同 10.3外包合同 10.4运输合同 10.5承包合同 11. 对标管理 12. 标准化管理 13. 队伍建设 14、QC建设，质量管理 15、法律事务 16、审计事务 财务部 二○一三年五月二十日 附件： 3. 制度管理（管理制度、操作流程、工作标准、岗位职责），本细则仅供参考，各部门要结合实际，具体、详细制定，要符合国家、自治区、地方相关法规和上级领导机构及公司规章制度要求。 3.1综合部 3.1.1 管理制度 3.1.1.1 环境卫生管理制度 3.1.1.2行政办公工作制度 3.1.1.3公司车辆管理制度 3.1.1.4办公用品管理制度（含库管、采购） 3.1.1.5绿化花卉养护制度 3.1.1.6个人卫生管理制度 3.1.1.7会议管理制度 3.1.1.8宣传管理制度 3.1.1.9图书室管理制度 3.1.1.10档案室管理制度（数据库） 3.1.1.11文印管理制度 3.1.1.12公章管理制度（公章、合同章、部门公章、个人公用私章、其他用途章） 3.1.1.13工服胸卡管理制度 3.1.1.14劳动保护管理制度 3.1.1.15保密制度 3.1.1.16空调管理制度 3.1.1.17防水防漏管理制度 3.1.1.18公益劳动管理制度 3.1.1.19食堂管理制度 3.1.1.20宿舍公寓管理制度 3.1.1.21公用设施管理制度 3.1.1.22照明灯管理制度 3.1.1.23电脑使用管理制度 3.1.1.24打印（复印）管理制度 3.1.1.25接待管理制度 3.1.2 操作流程 3.1.2.1 环境卫生操作流程 3.1.2.2 使用车辆操作流程 3.1.2.3 办公用品采购操作流程 3.1.2.4 食堂采购操作流程 3.1.2.5 会议操作流程 3.1.2.6档案（图书）借阅操作流程 3.1.2.7文件传阅操作流程 3.1.2.8公章使用操作流程 3.1.2.9公司接待操作流程 3.1.2.10食堂资金结算流程 3.1.3工作标准 3.1.3.1环境卫生工作标准 3.1.3.2办公用品库管理标准 3.1.3.3绿化花卉养护标准 3.1.3.4档案室管理工作标准 3.1.3.5收、发文件工作标准 3.1.3.6食堂卫生工作标准 3.1.3.7公司接待工作标准 3.1.4岗位职责 3.1.4.1部长岗位职责 3.1.4.2副部长岗位职责 3.1.4.3综合员岗位职责 3.1.4.4秘