2011年义马化厂双基考核标准.docVIP

2011年义马气化厂安全“双基”建设标准及考核评分办法 序 号 考核 项目 考核要求 考 核 办 法 评分标准 标准分 负责部室 一 双 基 建 设 基本 要求 1、制定安全“双基”建设实施办法、建设标准和考核细则；成立“双基”建设领导小组，行政正职任组长,下设办公室，领导小组及办公室成员分工明确，责任落实；厂、部室、车间领导熟知公司安全“双基”建设标准及考核方法。 查文件、查制度 未制定实施办法，扣1分；无领导小组，未成立办公室各扣0.5分；建设标准和考核细则不结合实际扣1分；相关领导1人不熟知公司标准扣0.2分。 20 2、领导小组每月至少召开一次会议，研究部署“双基”建设工作（可和安全办公会一块召开，但必须突出“双基”建设内容）。 查记录 未召开会议扣1分；无实质性内容扣0.5分，会议内容一项落实不到位扣0.5分。 3、推行“012345”安全管理模式，实现安全理念、机制、考核三统一。 查相资 料 未推行“012345”安全管理模式扣5分，安全理念、机制、考核一处不符合公司要求扣0.5分。 4、贯彻落实公司安全“零”理念体系，分专业建立安全“零”管理统计台帐，安环部建立汇总台帐；体现安全管理“零”理念。 查台帐 无台帐扣2分；一个专业台帐不全扣0.5分。无总结分析扣1分。 5、落实“两调整、两提高、两创新、两带动”战略，建立安全管理创新和技术创新推广