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全国2007年7月管理学原理试题 课程代码：00054 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．“管理学是一门应用性科学”是指管理学的哪一特点？（　　　） A．一般性 B．实践性 C．多样性 D．历史性 2．管理过程学派初期的代表人物是（　　　） A．法约尔 B．孔茨 C．德鲁克 D．西蒙 3．饮料生产企业一般处于不确定性很低的外部环境中，这种环境指的是（　　　） A．简单和稳定的环境 B．复杂和稳定的环境 C．复杂和动态的环境 D．简单和动态的环境 4．下列选项中，表述正确的是（　　　） A．计划工作的核心是自我控制 B．计划工作的核心是参与管理 C．计划工作的核心是决策 D．计划工作的核心是提供控制标准 5．某企业产品的合格率目标原定为98%，计划本期仍维持在原水平上。维持原产品合格率水平98%的计划目标属于（　　　） A．突破性目标 B．控制性目标 C．预算目标 D．管理目标 6．下列不属于时间序列预测法的是（　　　） A．指数滑动平均法 B．移动平均法 C．先行指标法 D．周期变动分析法 7．以满意标准衡量决策有效性的决策称为（　　　） A．有限理性决策 B．最优决策 C．非理性决策 D．经验决策 8．下列对组织工作特点的描述不正确的是（　　　） A．组织工作是静态的 B．组织工作是动态 C．组织工作是一个过程 D．组织工作要充分考虑非正式组织的影响 9．激励潜力分数（MPS）指标的意义是（　　　） A．衡量报酬本身对人们的激励程度 B．衡量奖励对人们的激励程度 C．衡量职位本身对人们的激励程度 D．衡量贡献本身对人们的激励程度 10．“员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿，同时，他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感”的状态称为（　　　） A．授权 B．人员配备 C．领导工作 D．活性化 11．“六西格玛”管理活动最早起源于（　　　） A．日本松下公司 B．美国摩托罗拉公司 C．德国奔驰公司 D．法国雪铁龙公司 12．人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理的工作质量也是越有保证”的原理指的是（　　　） A．用人之长原理 B．不断培养原理 C．职务要求明确原理 D．权责利一致原理 13．法约尔认为，对于企业的车间主任来说，最重要的能力是（　　　） A．管理能力 B．技术能力 C．财务能力 D．商业能力 14．职位权力中“通过给予别人期望得到的东西来影响他们行为的能力”是（　　　） A．合法的权力 B．专家的权力 C．奖赏的权力 D．榜样的权力 15．在团队发展的形成阶段，团队呈现的特点是（　　　） A．完全理解团队任务 B．形成团队结构 C．团队融洽、冲突较少 D．团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体 16．在下列沟通形态中，组织成员满足感最高的沟通形态是（　　　） A．链式 B．轮式 C．Y式 D．全通道式 17．下面理论中属于激励过程理论的是（　　　） A．激励需求理论 B．期望理论 C．激励强化理论 D．双因素理论 18．控制工作原理中，“管理者及其下属的素质越高，就越能胜任所承担的职务，就越不需要间接控制”的原理是（　　　） A．组织适宜性原理 B．控制关键点原理 C．直接控制原理 D．反映计划要求原理 19．运营预算中最基本和最关键的是（　　　） A．直接人工预算 B．管理费用预算 C．单位生产成本预算 D．销售预算 20．管理信息系统中SCM系统指的是（　　　） A．客户关系管理系统 B．供应链管理系统 C．物流管理系统和企业资源计划系统 D．人力资源管理与知识管理系统 二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21．决定产业竞争强度的竞争力量有（　　　　　） A．潜在替代产品的开发 B．供应商议价力量 C．购买者议价力量 D．潜在新竞争者的进入 E．企业间竞争 22．下列各项中属于表层企业文化的有（　　　　　） A．职工风貌 B．产品形象 C．规章制度 D．行为准则 E．厂容 23．影响管理宽度的因素有（　　　　　） A．管理者与其下属双方的能力 B．组织沟通的类型及方法 C．授权 D．组织的稳定性 E．计划 24．营运分散化与集权程度有一定的关系，下列描述中正确的有（　　　　　） A．营运的分散化一定程度上有利于促进职权的分散 B．营运的集中一定会导致职权的集中 C．营运的集中一定会导致职权的分散 D．地理因素对职权的集中与否并无决定性的影响