经贸学院200年度工作总结和2009年度工作计划(县两办).docVIP

经贸学院2008年度工作总结和2009年度工作计划 2008年度，在县委县政府的正确领导和关心下，在全体教职员工的共同努力下，我们以内涵建设为核心，以课程改革为重心，以制度建设为抓手，努力探索高职教育教学规律，更新教育教学理念，制定科学的发展规划，完善学校的规章制度，改进管理的方式方法，实现了整体办学实力的全面提升。现将有关情况总结如下： 一、加大投入，强化管理，基地建设成效显著 新校区投入使用以来，我们在实训基地建设的脚步始终没有懈怠。一年来，先后建成商贸类点钞、珠算、餐饮，电子类家电维修等15个实训室，满足实训教学需要；二是利用省级实训基地中期检查契机，以评促建，以评促改，有效提升了内涵建设。目前，学院实训中心建筑面积达到3万平方米、设备价值1500万元，现有机械、电子、计算机、商贸四大实训中心三十多个实训室满足了相关专业实训需求，共为各专业2000余学生开展实训教学，学生人时数达24万多，实训成效显著，300余名学生通过各类专业技能认证，其中国家教育部IT@AT认证200余人，国家营销师32人。 二、校企互动，产学结合，专业内涵不断丰富 一年来，多次组织教师到沭阳工业园区、南京鸿鹰动漫有限公司等单位进行调研，到镇江机电等院校考察学习，把握产业发展方向，学习兄弟院校的办学思路，从而准确把握专业定位；第二，主动邀请华军软件园、小聪软件、江苏大学、南京工程学院等院校、企事业单位来校座谈，就课程设置和课程实践技能的培养等问题虚心听取专家的意见，同时开展各种形式的产学合作。目前，苏果超市、万得福等二十家企事业单位成为我院校外实训基地；鸿鹰动漫娱乐有限公司、盛扬半导体（上海）有限公司深圳分公司、小聪软件与我院达成订单人才培养协议，开设冠名班；苏北车市、永安驾校、联通公司与我院达成长期合作关系，分别赠与学院教学设备或者设立奖学金，金额达到50万元。 三、“送出去，请进来”，师资实力不断攀升 教育的第一生产力是教师。为了打造一支结构合理、实力雄厚的师资队伍，学院不断加大师资建设力度，“送出去，请进来”，实施名师兴校工程。一年来，先后送出50名教师参加国家、省级骨干教师培训，“四新培训”，15人参加专业带头人培训，12人参加职业教育干部业务培训，10人进入企业挂职锻炼，1人出国培训，新学期开学后，将有4位教师相继出国培训；同时，拿出专项资金，鼓励现有教师的考证，走双师型之路；鼓励教师在职学习，提高学历层次。目前我校在读硕士6人。此外，走出去，精挑细选，保证质量，做好教师引进工作。一年来，分两次引进70余名教师，外聘优秀师资15人，其中博士1人，研究员1人，技师2人。 目前，学院专业教师比例不断加大，高职称、高学历人数不断增多，整体师资实力不断增强，职教科研工作也有了新突破。一年来，成功申报一项国家级课题，两项省级课题，三项应用性提案被市政协立案，申报市级课题6个，在市级以上刊物发表论文70篇，出版专著5本，15名教师在省级、市级职教论文大赛中获奖，整体科研气氛浓郁。 四、团结共进，敢试敢闯，学生工作进入正轨 新校区投入使用后，学生人数变多，素质良莠不齐，管理难度大，这些因素一度都令我们担心不已。但一年来，学院坚持以系部管理为核心、班主任队伍为关键、学生干部为主体的思路，迅速组建起班主任队伍，有效开展学生管理工作；工作中，注重保护好班主任的积极性，切实为班主任排忧解难，创造良好的工作环境，涌现出一批优秀的班主任，带动了一批优秀的学生干部的成长；各系学生工作也富有创造性。机电系请来理发师为长发学生理发，开展服务式管理；信息系率先在学生工作中启用信息化管理，提高了工作效率；商贸系则通过人文讲座和学科活动来丰富学生生活，注重对学生的人文关怀，积极做好流生工作；基础部则着眼学生自我管理，打造了一直精明强干的学生干部队伍。虽然我们的学生工作还不尽如人意，但所有这些管理实践，都为今后的学生工作奠定了良好的基础。 五、多方参与，竞争激烈，职教招生仍需努力 2007年，我们的招生工作实现了招生数的翻番；2008年暑期，在苏北地区高职招生普遍低迷的情况下，我们整体招生数仍然突破了1300人。总结近两年的招生工作，可以看出，经过三年来的办学锤炼，我们招生工作已经走上正轨，做到前期宣传足，收到社会有影响、家长有认可、学生有了解的效果，做到招生干劲大、参与面广、效率高，形成了大家齐抓招生一盘棋的良好局面；第二，暑期招生期间，全体教职工一如既往，冒着烈日，走乡串户，宣传说服，不达目的绝不罢休。实践证明，我们的职工是一支有凝聚力、是可以信任、是能打硬仗的队伍。第三，从今年的职教招生低迷也可以看出，社会对职业教育的理解还需推进，职业教育如果想搬动普高教育的优势地位，还必须内强素质，外树形象，做出更大的成绩。 六、早计划、细落实，成功实现高就业率 职业教育就是就业教育。抓