打造一支强有力的检修工人队伍.docVIP

打造一支思想过硬 技术过硬的检修工人队伍 ——中国铝业河南分公司电解厂检修车间电钳大班班组建设的一点体会 执 笔 —— 张 点 有人曾这样解读“企业”一词，如果将“企”字上边的人字去掉，“企业”就变成了“止业”，换句话说，企业的一切活动都将因为没有人的参与而停止，足见人在企业中的作用是何等的重要。其实，我们常讲的“以人为本”，也正是提醒各级管理者要高度重视职工队伍的建设。而“工人”作为企业中人，并非是人与工作之间一种简单相加的算术关系，则应是企业根据生产规模、经营目标和生产工艺的需要，按照劳动生产率、生产成本、企业生产的自动化程度等因素，通过一定的组织形式进行分配的结果，这就形成了各个因分工不同或责任不同的生产车间和生产班组的组织结构，而每一位员工都有了自己的准确定位——工作岗位，如何才能让员工在其岗位上发挥应有的作用，这就需要对员工的工作态度、工作作风、工作精神、工作技能、工作目标进行规范、教育和提出要求，这实际上就是职工队伍的建设问题，而职工队伍的建设则需要通过班组建设去落实，否则，职工队伍的建设将会成为一句空话，成为没有基础的空中楼阁。 一、结合工作实际 完善组织建设 1、破旧立新的第一次整合 2005年初，我们电解厂承接了中铝公司开展“以点检制为核心的设备管理模式”的试点工作。首先，针对新的设备管理模式的要求，对全厂的设备管理人员和检修人员进行了整合，建立了新的组织