打造人力资源大公司泰康人寿.docVIP

摘 要 人力资源的文化管理充分尊重人的人格、价值和贡献，把员工看成是企业组织的主体、根本和核心。人力资源管理的主要任务就是为这些员工提供从事创造性工作、发展和提高自己的机会和条件。这是一种富有人情味，使人感觉到温暖，充满内在激励的管理。这种管理强调重视人才的培养和使用文章从企业人力资源管理 目 录 摘 要 - 1 - 绪 论 1 一、一切着眼于人才 2 （一）选才：放眼全球化 2 （二）用才：创新和专业化 2 (三) 育才：多种方式提升人才价值 3 (四) 留才：成就自我，分享成功 3 二、员工招聘 3 （一）基层人员招聘 3 （二）管理人员选拔 4 三、员工培训 5 （一）新员工入职培训 5 （二）特殊培训 7 四、管理制度 8 （一）绩效管理 8 （二）薪酬管理 9 结 语 12 参考文献 13 绪 论 研究背景与研究目的21世纪初，每一个企业都面临这样一个现实：信息化浪潮把人类带进了网络信息社会。传统的经济模式正在变成全新的经济模式。在这种大环境下，企业内部的人力资源管理更是面临着自这个职业产生以来最严峻的挑战。企业的HR(人力资源管理)是坐以待毙，还是变革，推陈出新就成了决定自己命运的关键。企业要做出正确的选择，首先必须要了解这样一个事实：人力资源管理的根本目标在于通过提升员工个人绩效来改善组织绩效，人力资源要创造价值，其基