案例一：海尔发之路2011.docVIP

《企业战略管理》案例一 —— 海尔发展之路 1997年5月的一天，中国政府正式宣布重点培植海尔等六家公司向世界500强迈进。当新闻联播播出这条消息时，海尔集团总裁张瑞敏就坐在电视机前。尽管他早已得知这一消息，但此时他的内心还是一震。进军世界500强，是张瑞敏一辈子追求的目标。现在海尔集团能得到政府的大力支持，他的心里除了骄傲更觉得多了一份沉甸甸的责任。…… 1984年，两个濒临倒闭的集体小厂合并成立了青岛电冰箱总厂，由当时担任青岛市家电公司副经理的张瑞敏出任厂长。当这位1米80的山东大汉第一次踏进这家亏损147万元，几乎一半人想调走的集体企业时，印象最深的就是满车间臭气熏天的大小便，以至于他上任以后制定的第一条规章制度就是“不准在车间随地大小便”。 这家刚成立的电冰箱厂几乎是轻工业部最后一批电冰箱生产定点厂家。当时，国内电冰箱生产企业林立，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱挤满了市场，其中不乏“省优”、“部优”产品，在这种情况下，如何为公司寻求生路，在市场上争一席之地呢？ 张瑞敏仔细分析市场后发现，尽管市场上中国自己的冰箱品牌不少，但并没有真正意义上的“名牌冰箱”。名牌还几乎是洋货的代名词，于是张瑞敏果断地提出，“要么不干，要干就要争第一、创名牌”。从此“名牌战略”成了贯穿海尔整个发展之路的核心战略。 “名牌战略”的核心是产品的高质量。在商品化经济中，“高质量”的内涵已远远不是仅