2004年咨询程师现代咨询方法与实务真题.docVIP

2004年咨询工程师现代咨询方法与实务真题 　　试题一（25分）　　统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为Ａ、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28％、26％、22％、l0％和5％。E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。 　　1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 　　2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。 　　3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。 　　4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价：评价矩阵如表1： 　　表1 E公司内部和外部因素评价 　　 关键内部因素　 权重　 得分　 　　 关键外部因素　 权重　 得分　 　　 研发能力强大　 0.25　 4　 　　 一定的政策扶持　 0.20　 3　 优势　 产品性能处于中上水平　 0.20　 3　 机会　 金融环境宽松　 0.10　 3　 生产设备较先进　 0.15　 4　 行业技术进步　 0.15　 2　 　　 资金紧张　 0.15　 —2　 　　 供应商减少