二、风险管理术语和定义CE分析.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* 术语和定义 * 第 二 章 * 不确定性对目标的影响 注1:影响是与期待的偏差——积极和/或消极 注2:目标可以有不同方面(如财务、健康安全、以及环境目 标),可以体现在不同的层次(如战略、组织范围、项 目、产品和过程)。 注3:风险通常以潜在事件和后果,或它们的组合来描述。 注4:风险通常以事件(包括环境的变化)后果和发生可能性 的组合来表达。 注5:不确定性是指,对事件、其后果或可能性的认识或了 解方面的信息的缺乏或不完整的状态。 * 1.风险 risk * 2.后果: consequence 某一事件的结果。 注1:某一事件可能会产生不止一种的后果。 注2:后果可以是正面的负面的。然而,从安 全方面来看,后果往往都是负面的。 注3:后果可以定性或定量表述。 3.可能性:某一事发生的机会 * 4.概率: probability 某一事件发生的可能程度。 注1:GB/T3358.1-1993 给出了一个关于“概率”的数学定 义,度量某一随机事件发生可能性大小的实数,其值 介于0与1之间,它可以用来指在一段相当长的时间内, 某一事件将要发生的频率,或者这一事件发生的可信 程度。对于高可信度来说,概率接近“1”。 注2:在描述风险时,常用“频率”一词而不是用“概率” 一词。 注3:有关可能性的程度可以用不同的等级来表示:

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档