物业公司目标管与绩效考核管理办法doc11.docVIP

物业公司目标管理与绩效考核管理办法第一章?总?则? 第一条?为了进一步深化公司内部的管理，? 建立以目标管理为导向的绩效评估体系，依此来改善员工的工作表现，增强企业活力，提高运行效率，达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，特制定此本制度。? 第二条?考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。? 第三条?绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工岗位上的工作行为和工作效果。? 第四条?考核的原则? 1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；? 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；? 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；? 4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。? 第五条?适用范围：? 1、本制度适用于公司正式在册员工及业务技术聘用人员；? 2、对于保洁、绿化、保安临时聘用人员，适用《员工岗位考核管理办法》；? 3、对于试用期内的员工执行《试用期内员工考核管理办法》。? 第二章?目标管理? 第六条?目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次。? 第七条?公司目标? 1、经理办公会依据总公司的要求及公司发展战略规划，制定年度工作目标指标体系；? 2、把经总公司审核