目标分析与分解-生管-R1(定稿).docVIP

目标分析与分解表（一）---公司目标 全公司 猛狮公司经营方针 （不合时宜，待改！） 方针工作准则 （不合时宜，待改！） 符合方针工作准则的公司质量目标 公司质量目标细划及定义 （为半年周期目标值） 数据统计来源部门及表格 规范管理：严格规范的管理是企业发展的保证，是企业壮大的基础。公司始终坚持以诚待人，以法立厂，以精立业，以质取胜。 科技创新：科技是企业发展的支柱，创新是企业发展的动力。企业要通过不断的技术创新，持续改进产品品质，始终保持产品在行业内的技术领先地位，提升市场占有率。 关爱环境：通过持续的技术进步，降低单位产品的物耗和能耗，清洁生产，净化环境，成为行业内的环抱先锋。 追求卓越：公司在持续的品质改良，技术进步，环境美化的基础上，不断扩大经营规模，勇于承担社会责任，争取成为电池业界最受公众尊敬的公司之一。 为了实现上述管理方针，全体员工必须遵守如下工作准则： 遵守国家法律法规及其它要求，全面培训员工，提高全员素质，强化质量意识。 控制外协件、外购件、原材料、辅料的采购质量，严格评定和挑选合格的供方。 施行安全第一、强化质量的全过程控制，严格按标准及顾客要求组织生产；加强工序质量控制，做好产品标识，保证质量的可追溯性；严把产品质量关，确保“不合格的原材料不投入使用，不合格的在制品不转序，不合格的成品不出厂”。 严格规范和控制生产和流通过程的物料和能源的消耗量，高规格高质