刘卫平：创新思维与企业变革b管理.docVIP

开启你头脑智慧，成就你企业辉煌未来 创新思维与企业变革管理 （助理林康：请看头像↗） 课程效益： 了解十八大报告所包含的产业、经济等政策新动向，把握企业未来发展的重大新机遇，实现企业自身创新发展。 了解企业变革的本质、动因和流程，把握企业转型发展规律、重塑企业辉煌。 确立新观念、开拓新思路，掌握创新思维及其管理的原理与方法、“危”中寻“机”，发现新的机会、提升企业核心竞争力、实现企业跨越式大发展。 培训对象： 企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长） 党政机关和事业单位干部（科级、处级、厅局级） 课程结构：主题+行业案例分析（党政机关、企业和事业等单位案例） 课程特色 ： 案例式教学：把创新管理的原理与方法寓于典型案例来阐述，引人入胜。 启发式教学：深入浅出，从典型案例分析中引发出深刻观点，给人思维启迪。 互动式教学：提出问题、互动演练、共同参与、让你体验课程乐趣。 课程提纲： 企业为何要提升创新变革能力？ ——领导与管理者角色自我认知 （一） 是当前贯彻十八大及三中全会精神、把握战略机遇的需要 1、十八大报告关于未来经济发展模式变革转型思想 2、十八大报告关于构建现代产业新体系思想 3、当前物流企业发展趋势及政策分析 企业案例互动分析 （二）是企业适应社会经济变革转型发展的需要 1、当前企业变革转型发展特点。 2、企业管理思维方式变革转型。 企业案例互动分析。 （三）是企业领导与管理者的职能要求 1、现代企业管理的本质特点 2、企业领导与管理的异同。 企业案例分析。 二、何谓企业变革管理？ ——变革的本质、动因、内涵与流程 （一）变革管理的本质 1、变：顺应。适应环境要求：适者生存。 2、革：内化。革除弊端、自我更新。 3、本质：创新。重塑企业，增强内在活力 企业案例互动分析 （二）变革的特点 1、环境适应性：顺应市场环境要求。 2、时机性：机遇难得，切勿错过。早与迟。 2、开放性：包容与整合资源。 3、重塑性：更新机制、提升活力。 4、系统性：变革是系统流程。 物流企业案例互动分析 （三）变革管理的动因 1、外因：环境变化挑战。 2、内因：机制僵化、活力不足等。 企业案例互动分析 （四）变革管理的内涵 1、战略管理目标的变革：方向转型、重新定位。 2、管理流程变革：研发与生产管理、销售管理等更新。 3、人力资源管理变革：创新素质与能力等。 4、管理观念模式变革：管理思维模式转型。 物流企业案例互动分析 （五）变革管理的流程 1、科学决策：内外分析、扬长避短、正确定位。 2、确定变革方案：系统思考、协调利益、统筹安排。 3、达成变革共识：沟通、宣传、细化、落实。 4、实施与完善：执行、处理、调整、补充。 企业案例互动分析 三、何谓创新思维？创新的核心与障碍是什么？ ——创新的含义及其心理基础 （一）、创新的基本含义是什么？ 1、创新与发明的区别。 企业案例分析。 2、创新的基本含义：是突破与组合统一过程。 企业案例分析。 （二）、创新的核心是思维创新 1、创新思维是创新实践根据。 企业案例分析。 2、创新思维特点。 企业案例分析 （三）、创新的障碍在哪里？ 1、克服创新的心理障碍：“解放心灵，成就自我”。 2、克服创新体制障碍。 企业案例分析。 四、管理创新有哪些原理与方法？ ——授人以鱼不如授人以渔 （一）管理创新的基本原理 1、突破性原理。先破才立，敢破才立。 思维操作要求与方法。 物流企业案例互动分析。 2、组合性原理。 思维操作要求与方法。 物流企业案例。 3、差异性原理。 思维操作要求与方法 物流企业案例分析。 （三）管理创新的基本方法。 1、问题管理创新法。 操作方法特点与要求。 企业案例互动分析。 2、群体决策管理创新法。 操作方法特点与要求 企业案例互动启示。 3、市场需求管理创新法。 操作方法特点与要求 企业案例互动分析。 4、多向思维管理创新法。 操作方法特点与要求 企业案例互动分析。 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》