加盟店管理制度——讲解r分工.docVIP

爱之浓丝专卖店 员工手册 前言……………………………………………………………… 第一：店面布局安排 一、店面布局………………………………………………………… 二、商品陈列………………………………………………………… 三、店面环境氛围…………………………………………………… 第二、店铺经营管理 一、售卖经营………………………………………………………… 二、店铺管理文件…………………………………………………… 前言 一、专卖店实行店长负责制，操作运营上，以店长为核心，建立一个工作和谐，效率至上，协同作战，业绩突出的终端团队。绩效模式，实行“低工资、高提成”的激励机制。 一 、店长是核心 店长是一个品牌加盟店的灵魂，店长的工作能力及领导能力，直接影响到整个品牌加盟店的销售业绩。 形象地说，店长就是一名优秀的导演，店面是个表演的舞台，店堂内的硬件设施是布景和道具，公司一年四季，不断变化的饰品等产品，就是构成故事的素材。 店长的职责，就是要把这些素材组织成一个吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人听。至于故事讲的好不好，客人爱不爱听，能不能把顾客留下，以产品做为源动力，掏出对方腰包中的钱，全凭店长的组织、策划和安排、带动。 工作职责： 1．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3．负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工