助理人力资源管尾理重点复习.docVIP

助理人力资源管理师核心复习要点 第一章工作岗位分析与设计 1人力资源规划的基本概念？ 广义的人力资源规划是企业所有人力资源规划的总称，是战略规划和战术规划的统一；狭义的人力资源规划是为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 人力资源规划的内容？ （1）战略规划（2）组织规划（3）制度规划(4)人员规划（5）费用规划 2工作分析的概念？ 工作分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 3工作分析的作用？ （1）岗位分析为招聘，选拔，任用合格的人员奠定了基础 （2）岗位分析为员工的考评，晋升提供了依据 （3）岗位分析是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件 （4）岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提 （5）岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立，健全企业单位薪酬制度的重要步骤 工作分析信息的重要来源？ （1）书面资料；保存的各类岗位现职人员资料记录以及岗位责任的说明，如现有的岗位职责、招聘广告等（2）任职者的报告；可通过访谈、