绩效考核制度(PI)1.docVIP

绩效考核制度 文件编号 版次 B/0 页码：第1页 1、目的 为加强部门，线组和员工的工作积极性,提高工作效率,使生产计划能保质保量按时的完成 2、适用范围： 适用于公司部门级、线组长级、员工级的考核 3、职责 3.1 部门绩效的考核，由PC课绩效考核员根据收集的客观数据为依据进行考评； 3.2 线组长绩效的考核，由PC课绩效考核员及各部门直属上司综合考评； 3.3 员工绩效的考核，由各级管理人员负责对直接下属的考评; 3.4 各部门主管对本部门的考评结果负责,人事行政课负责组织对各部门员工绩效最差三名员工进行面谈; 3.5 厂长对考核结果进行审核,并对整个公司的考评结果负责,并具有最终考评权; 4、定义 常规的定义为：绩效是行为．准确的说：绩效是行为的同义词它是人们实际的行为表现并能观察到就定义而言，它只包括与组织目标有关的行动或行为，能够用个人的熟练程度（即贡献水平）来定等级（测量）。 部/课 基本额 基础分 序号 部/课 基本额 基础分 序号 部/课 基本额 基础分 序号 部/课 基本额 基础分 ⑴ 7栋生产部 500 100 ⑸ 7栋PVD课 1000 100 ⑼ 人事行政课 200 25 ⒀ 返修课 ２00 60 ⑵ 1栋生产部 500 100 ⑹ 1栋PVD课 1000 100 ⑽ PC课 200 45 ⒁ ⑶ 7栋检包 500 100 ⑺ 品管 200 50 ⑾ M