薪资管理暂行规110610.docVIP

薪资待遇管理暂行办法 (讨论稿) 第一章 总 则 第一条 为建立和完善多劳多得、奖勤罚懒的薪资激励机制，规范公司的薪酬管理，充分调动员工工作积极性，促进公司健康快速发展，制定本办法。 第二条 确定薪资待遇的总的原则： 1、与公司发展战略、保险福利制度和本地区同行业同规模企业薪资水平相适应的原则。 2、有利于提高团队素质、增强核心竞争力的原则，确保公司效益和重要岗位的稳步发展。 3、与岗位要求和特性（包括责任大小、技能要求、工作环境、劳动强度等要素）相适应的原则，合理拉开不同职位（层次）、不同专业（部门）待遇差别。 4、按实际技能和工作业绩进行考核激励的原则，建立公司效益与经营团队业绩共享制度，推行易岗易薪、能上能下、灵活公开的薪资激励机制。 第三条 本办法适用于与公司聘用的正式员工、试用期员工，其薪资标准为全日制供职员工的税前薪资。 第二章 薪资模式 第四条 公司董事长、总经理、副总经理和相应职位的高管层人员实行年薪制，年薪由基础年薪、风险薪酬组成，具体标准和考核办法依照公司章程另行决定。 第五条 公司高管层以下员工实行岗位基础底薪+绩效薪酬模式。 ①基础底薪：是公司根据各岗位的职责大小、专业技能、工作环境、劳动强度等要素确定的并反映其实际工作技能的基本报酬。 ②绩效薪酬：用于评价和确定岗位员工综合技能及工作业绩的薪酬标准，并按照业绩考核办法上下浮动。 第六