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策略管理概述： 策略(制定與執行)之目的 策略的意義(何謂策略？) 策略分析與策略思考之區分 策略的層級 策略管理程序 願景(vision) 願景是指企業所想要成為什麼，以概括的用語來說，是它最終想要追求完成的目的。 當執行長聯合一群員工，共同建立願景，會有最有效的結果。 應該清楚地與企業的內、外在環境狀況互相連結。 執行長與高階主管的決策和行動與願景必須要保持一致性。 任務/使命(mission) 任務是詳述企業企圖競爭的一個或多個事業，與想要服務的對象。 企業的任務較願景更為具體有形。 當員工對道德標準有很強烈的意識時，可以增加有效任務形成的可能性 平均以上報酬是企業努力實現願景與任務後，所獲得的甜蜜果實。 策略層級 公司層級策略：多角化策略 產業/事業領域的增減 產品市場的進入/退出 地理區域的進入/退出 事業層級策略：一般化競爭策略 競爭範疇(目標顧客)的選擇 競爭優勢的選擇 價值活動的取捨/位置/執行 事業單位間價值活動的聯結 上下游業者間價值活動的聯結 同業/異業間價值活動的聯結 策略的決定在於： 重點的取捨：取捨的方式 地域/位置的選擇：地點優勢的考量； 進入該地點的模式 垂直/水平間的關係：合作 VS. 競爭 觀點 策略制定就是： 描述企業現在是什麼樣子？ 目前的樣子將來還能有效延