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薪酬绩效考核管理（试行）办法 （讨论稿） 一 目 的：强化履职，促进主动，体现公平，增强管理意识和管理力度，激励全员立足本职，顾全大局，完成经营目标和管理任务，保障薪酬及福利待遇按时足额兑现。 二 执 行：该办法执行范围为公司所辖全体人员。 三 原 则：坚持透明、公正、公平、准确的原则；坚持既定薪酬总额切块与考核内容，百分量化，考核考评计分（上不封顶，下为基础分），按分值计酬的原则；坚持硬目标（数字）量化考核，软目标（行政事务）硬化逐项考核的原则；坚持按部门级相关人员以月计考，次月16日前兑现的原则。 四 内 容：在公司年度工作总体部署和经营目标以及管理质量等要求下考核：(详细考核项目执行“考核表”二、四、五) ·部门月工作职责事项、计划（指标）完成 ·月实际出勤天数及请销假制度执行 ·公司高管、经理人员组织能力、管理效果和工作质量 ·组织纪律，服从领导，听从经理工作安排和管理 ·各项制度执行，节约行为和文明礼貌 ·学习意识、仪表仪容和爱护公物 ·安全防范、集体培训和环境卫生 ·工作计划、总结以及工作日志撰写等管理内容 五 办 法: 全员实行本职工作、岗位履职、计划指标、组织纪律、管理规范、工作质量以及制度执行等与薪酬总额比例挂钩，百分量化，分值计算考核方法。具体分值量化及计考内容细则，执行本部门工作考核表（五）。（薪酬结构：生活保障、工龄、学历、