掘进项目负责制模式.docVIP

第十讲 项目负责制模式 项目负责制模式是荆各庄矿业公司市场化精细管理向班组延伸的另一个基本模式，也是非常普遍的班组市场化精细管理模式。它首先应用于开拓区。 2003年下半年，在矿业公司谋划市场化精细管理方案时，开拓区根据本单位“以进尺头为单位、实行分队管理”的特点，提出了“项目负责制承包”的管理思路，通过几个月的试运转，于2004年2月份正式实施了“项目负责制”管理；原掘进二区结合本单位的特点，也于2004年9月实施了“项目负责制”管理。由于这种管理模式具有一定的普遍性，因此，大部分单位都按照这种模式对所属班组进行管理。如：制修厂、井运区、供电队、通风区等辅助单位，他们都是根据本单位的特点，按照不同的工作区域、工作性质等整合劳动组织、划分承包主体，单位对班组实行“项目负责制”管理。 以此为基础，在荆各庄矿业公司的辅助单位（甚至生产单位的辅助班组）中，由于工作性质不同、工作任务不固定、工作内容比较零散等，又延伸出了“混合管理模式”，即：区队对班组实行“项目负责制”管理，班组内部或班组对岗位（工序）实行“标准工序”管理。这样，荆各庄矿业公司的市场化精细管理工作得到了不断的深化、细化和延伸。 本讲内容重点是介绍项目负责制模式。 一、项目负责制模式的概述 ㈠基本概念 1．项目： 项目就是在既定资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说项目具有如下基本特征： 其结果可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务； 每一个项目都是唯一的； 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的； 项目不能重复； 在项目的具体实施中，外部因素和内部因素总是会发生一些变化，因此，项目也会出现不确定性； 他既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者； 不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。 2．项目管理是指以项目为对象，运用系统管理方法通过一个临时性专门的柔性组织对项目进行高效率的计划，组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标，综合协调和优化的组织管理的活动，项目管理具有以下特点： 项目管理对象是项目或被当作项目来处理的作业； 系统工程的思想贯穿于项目管理的全过程； 项目管理组织具有特殊性； 项目管理体制是基于团队管理的个人负责制； 项目管理是一种多层次性的目标管理； 项目管理要创造和保持有利于项目顺利进行的环境； 项目管理的工具、方法和手段具有先进性一般来讲项目管理是按任务而不是按职能组织起来的，项目管理的主要任务有五项： a.项目计划； b.项目组织； c.质量管理； d.费用管理； e.进度控制。 项目管理一般具有以下四个目标： 达到预期的绩效； Ⅱ.在费用（成本）和预算约束范围内； Ⅲ.准时； Ⅳ.符合指定工作范围。 项目管理的实质是： 一个通过对费用（成本）、时间、工作范围进行有效组合以使绩效最高的过程具体而言其工作过程可分为以下几个步骤： 建立一个基准计划，该计划说明了如何按时在预算内，实现项目工作范围，以达到预期绩效； 第二，项目执行过程，这一过程是以基准计划为指导，使项目工作在预算内，按进度完成； 第三，项目评估与控制，这是项目管理的关键部分，它要求及时地定期监测实际进程，并与计划相比较，如有必要立即采取纠正措施。 项目管理不同于一般的作业管理，作业管理只对效率和指令进行考核，并注重与经验进行比较，而项目管理的结构必须与任务定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理，计划组织评价和控制是项目管理最基本的职能。 项目负责制的内涵：以管理实体和经济核算单位工程项目为，量化细化，实现管理主体、经营核算主体下移达到自管理、自主经营目的。 工程项目负责制应坚持的原则坚持以人为本，注重激励的原则； 坚持主体下移，注重自主管理、自负盈亏、风险共担、利益共存的原则； 坚持绩效考核，注重实效的原则； 坚持民主管理，注重公平、公正、公开的原则。在册485人。按照生产、工作性质，划分六个队。即：四个掘进队、一个对外工程队、一个准备队准备队下设两个机电小队供料修配小队。各队项目负责制，实行独立核算，自主经营。图采取工程项目承包。1．按矿业公司下达的工程作业计划，区确定承包项目； 2按项目进行工程预算，承包协议书； 3各队签订承包合同，各队履行合同职责。 1．四个掘进队承包进尺任务、安全质量经营。 2准备队：四个掘进队机电 图10-2 掘进区各队收入及经济往来示意图 ㈣工程预算： 1．区对各队实行工程预算管理每月初，由经营副区长根据矿业公司作业计划，编制工程预算表根据工程预算表，区各队承包协议书承包协议书月末各队进行。3092D掘进工程由甲方承包给乙方。为规范双方的经济行为特制定本协议： 2004年9月10日至2005年1月25日 1．严格按