西峡项目部工程管理规划.docVIP

个人管理规划 根据公司调整工作要求，结合项目进展情况，在发展项目一贯良好的工程管理办法下，做为西峡项目工程部经理对个人将要开展的工程管理工作做出如下管理规划。 个人规划： 角色转变： 本人在以往的工程管理工作中，主要从事施工单位项目管理工作到房地产企业从事土建工程师职务，所从事的大部分工作是做为专业的技术管理人员。本次得到领导认可被公司任命为工程部经理，是在职业工作中一次重大的角色改变，是从一名专业的技术管理到全方面的多元化的项目管理转变。在其中不仅仅是土建方面的技术管理，还包括了水电等涉及项目全方面的控管，而且涉及到对项目各个单位工程、分部分项工程的施工单位，材料等的管理控制。 角色的转变更加要求自己能够尽快的学习各方面的知识，提高自身的能力，不仅仅是在专业知识方便的学习，更是要求从交际和项目管理的学习。只有尽快的提高自己才能适应角色，才能更好的完成管理工作。 理清头绪： 1）、从单一到全面的控管转变。 角色的转变首先要理清工作的头绪。以前从事的单一的管理工作并没有能够涉及到方方面面的工作，对之前关于项目管理中发生的各个楼栋详细情况了解不是很透彻。这就要求自己首先理清头绪，为接下来的工作做好准备。 2）、总结——发展 理清头绪离不开对以往工作的总结，总结之前工作的经验和不足，总结工程进展到每一个阶段问题和不足，同时总结已完工程的成功