PMC过程控制序-WI-17.docVIP

版/次 修订内容 修订日期 修订人 1目的 为使本公司的生产安排、物料控制、仓库管理有所依据，保证生产的顺利进行，订单按时交货，降低成本，提高生产效益。 2范围 适用于本公司所有产品的生产计划、物料计划和过程控制。 3职责与权限 3.1业务部 接受客户订单，组织订单评审与协调；对订单进行下发，交代清楚相关细节及变更事宜。 3.2PMC部 3.2.1统筹生产计划安排与进度控制，督导生产计划管理及生产作业的执行； 3.2.2生产计划的拟定，生产进度控制，进步汇报，异常协调与生产产能评估； 3.2.3负责生产物料的计划与控制，编制《采购申请单》，跟催物料进度，确保生产不断料； 3.2.4负责进出口文件整理，出货计划编排，出货具体安排； 3.2.5负责物料的收、发、搬运，成品入库及出货等具体作业； 3.3采购部 负责物料采购及交期进度的控制。 3.4生产部 负责按订单及生产计划领料生产，成品入库，生产进度与品质控制； 3.5品质部 负责来料检验，产品制程检验，成品最终检验及成品包装检验等。 4作业流程 4.1作业流程图（详见附件一） 4.2订单评审前的提供 4.2.1PMC部按业务对订单预审的需要，提供生产能力、物料库存，初步生产计划等方面的信息，并根据实际未完成订单的总量，预计相应物料需求和生产空间； 4.2.2业务部负责订单的评审工作，确认后的订单下发给各部门参照制作； 4.3物料申购、入库 4.3.1PMC部接到正式订单后，根据订单物料需求，利用ERP系统、或电脑等相关资源，结合实际库存情况制定相应的采购需求计划，经部门经理同意、相关部门经理审核后交采购部。 4.3.2采购部人员根据采购申请单，结合采购部的相关作业控制程序进行采购作业。 4.3.3货仓对采购回来的物料进行入库，存储，数据更新等。 4.4生产计划与指令 PMC根据物料预计到位情况，结合实际生产能力与订单交期等综合因素考虑，编制生产计划表，经相关经理审核后交生产各相关部门按计划生产，生产计划表每周更新一次； 4.5物料发放 4.5.1生产部门接到生产计划表后，结合实际生产情况，依据生产指令到货仓领料； 4.5.2货仓根据生产指令单制作出库单，并组织物料的发放； 4.6进度、品质、交期控制与确认 4.6.1PMC根据生产计划表，结合实际生产情况，定期进行生产进度汇报； 4.6.2如发现进度落后或品质异常，并且将影响订单交期时，PMC将进行协调跟催处理，必要时联络业务部，述明原因，业务将根据业务操作流程与规定，与客户协调变更交期。 4.7成品入库与出货安排 4.7.1生产部根据包装完成及成品包装检验情况组织成品入库。 4.8产能统计与评估 PMC定期统计生产完成的订单总量，编制生产产量统计表，每月对成品出货数进行统计，编制单月成品出货统计表，经相关部门经理审核后发放到各相关部门，并定期对不同阶段的产量进行分析。 附件： 权责部门 流程图 备注 业务部、技术部 PMC部 生产部 生产部 PMC部 深圳市***机械设备有限公司 文件类别 文件名称 文件编号：XTM-WI-017 版本版次：A0 三阶文件 PMC过程控制程序 制定日期： 页 次：- 1 - of the contract must be /; Seven or one copy of the contract, each contract form, contents and elements; VIII, master/slave contract and complete specification interface, contract number. 5.9 other provisions the Bank supports risk managers, accompanied by professional risk management, such as account managers handle the pre-loan investigation, contracts and other key sectors. Risk managers and other professional accompanied by risk managers, account managers are still subject to these measures procedures for the fulfilment of duties, qilu Bank risk managers, risk managers, in accordance with the administrative procedures trial implementation cal