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装饰设计工程有限公司 公司机构设置及管理制度汇编 前 言 “无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238条。 第一章 机构设置及岗职设定 第一节 机构设置 根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”。即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。 机构设置示意图 总经理室 岗职设定 根据公司目前实际暂设20个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。 总经理室 总经理一人，总经理助理一人，共两人。 行政部 经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。 工程部 经理一人，副经理二人，工程主管二人，采购一人，库管一人共七人（另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、电工组组长。） 客户部 经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人。 设计部 主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。 财务部 财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。 第二章 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能 行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室