西北销售分部员考核制度.docVIP

西北销售分部员工考核制度 目的 为进一步推行规范化的目标管理，体现内部管理的公平性与科学性；切实实现本公司员工的人力资源在转化为生产力过程中的最大化价值。“七匹狼酿酒有限公司西北营销分部”特在公司总部现行管理规章制度的基础上，根据分部的实际情况制定本定量化的员工考核制度。 2、 本考核制度旨在提高员工在工作中的实效和高效，将公司的制度贯彻和企业文化建设进行量化考核管理，如有与现行管理制度相违之处，以公司现行制度为准。 说明 适用范围：西北销售分部全体实行月薪资制的员工。 本考核制度根据员工所属部门及工作性质、工作要求的不同细分为《销售部员工考核量化表》、《企划部员工考核量化表》和《行政部（内勤）员工考核量化表》三部分，其中在工作态度与作风、团队建设与协作以及日常行政管理方面实行统一标准的考核。 本考核制度执行以自然月为周期。每月初量化基准分数为100分，月终以各部门考核评分标准为标准进行增减分数的评定。 对于月评定分数在基准分数以上或以下的员工将根据公司相关现行规章制度和当月经营效益分别进行经济和行政方式的奖励或处罚；在年中将根据员工的各月评定分数和年累计分数按照公司相关制度进行年终奖励或处罚。 本考核制度自公布之日起实施。 销售部员工考核量化表 评定分类 评定项目 评定标准 评定分数 评定时间 工作业绩 完成销售指标 以