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毕 业 设 计 （提纲设计） 题 目：长沙鑫天置业发展有限公司在招聘过程中存在的问题与对策 设计小组： 黎 甜、黄淑娉、罗丹丹、梁 燕、郭徐琳 设计时间： 2011年4月12日 序论 提出中心论题 企业应该建立一个健全的招聘体系，做好人力资源规划 说明写作意图 只有拥有一个健全的招聘管理体系，才可以大大提高员工的整体质量，提高企业核心竞争力。 本论 构建一个完整的招聘体系的前提条件 （二）目前长沙鑫天置业发展有限公司的招聘现状 1、招募方式单一 2、筛选过程中存在的问题 3、没有进行录用工作 4、评估方面 （三）完善和构建一个完整的招聘体系的对策 1、选择合适的招聘渠道 2、与用人部门有效沟通，进行岗位胜任力分析 3、选择不同的面试方法、改善面试效果 4、采用多种面试技术，多角度测评候选人 5、招聘筛选方式创新 6、评估招聘结果与流程，正确引导招聘人员工作的目标导向 7、建立和完善人力资源管理制度，建立、建全各项考核体系 8、建立、完善企业内部人员流动机制 9、帮助员工建立职业生涯规划 10、提高招聘人员的综合素质 结论 理论结合实际，从实际观点来分析问题 建立一个完整的企业招聘体系 摘 要： 跨入21世纪，人类社会进入了知识经济时代，竞争也日益提升。而这些经济竞争、科学技术竞争、智力的竞争，归根到底是人才的竞争，如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存和发展的关键。人力资源逐渐已成为企业获取竞争优势的主要来源，而招聘是人力资源工作中重要的一个环节。招聘是指通过各种信息途径寻找和确定合适的候选人，来满足企业的人力资源需求的过程。员工招聘内容主要包括招募、甑选、录用、评估等一系列活动。有效的招聘活动可以提高企业的竞争力,对企业人力资源管理具有非常重要的意义。目前，在招聘中存在着招聘人员素质参差不齐，忽视内部招聘和程序不规范的问题，我们应该采取提升招聘人员素质，选择合适招聘渠道，建立规范化的招聘程序的方法，吸引和保留有竞争力的人才。 关键词： 企业招聘；问题；对策 第一章、构建一个完整的招聘体系的前提条件 要构建一个完整的招聘体系的前提条件如下：1、人力预测招聘渠道管理3、招募管理4、甄选管理2 ]3 l??_1 v5 t3 s# @; bHR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, ERM, 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘5录用管理人才库管理 l# e* d# E c! A??WHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！0 }2 F8 o2 {??`% _; K$ u5 z* M4 JHR论坛, 甄选是指对面试合格者进行入职前的最后一次筛选，然而公司并没有设 计一套属于自己的完整的甄选方案。直接对新进员工安排本职工作，并没有考核其是否能胜任这项工作，没有考虑会不会在此项工作中出现什么问题等等。 3、对岗位职责认识不足，对工作要求缺乏全面的理解 招聘人员往往缺乏专业知识。因此，招聘人员在筛选简历时，往往出现误差而使得很多合格人才被拒之门外，企业选择人才的范围就非常有限了。同时由于他们对招聘的具体岗位的责任缺乏充分的理解，对招聘岗位的具体职责不能准确地表述，从而影响了招聘效果。 　　一般岗位的任职资格条件应包括经验、学历、知识技能、能力、个性特征等方面。从实际情况看,企业招聘人员对前三项内容把握较好,而对能力普遍认识较为模糊,对个性特征和心理素质则更缺乏认识，以致于常常会出现招来的人不符合岗位要求的情况。 三、录用过程 录用是指对招聘选拔阶段层层筛选出来的候选人中选择出的符合组织需要的人做出最终录用决定，通知他（她）们报到并办理就职手续的过程。 但是在这个过程中（包括初步安置、适应性培训、