2011年度績效考核实施方案修改稿.docVIP

南召莲花温泉旅游集团2011年度绩效考核实施方案（讨论稿） 1.目的： 为加强绩效管理，严控成本费用开支，充分调动各级员工各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，从而提升全员管理意识和经营理念，圆满完成公司各年度目标任务，特制定并实施此绩效考核方案。 2.原则： 2.1公平、公正、公开 2.2定量考核为主，突出营业收入，成本或费用考核； 2.3定性考核为辅，突出领导作用和专业考核； 2.4制度统一，分级管理。 3、依据 3.1董事长《2011年度工作报告》； 3.2总经理《2011年莲花温泉旅游集团工作构想与计划》； 3.3集团财务中心分月制定分解的各公司、部门经营及费用控制指标； 3.4各公司、部门《月度工作计划》完成及《七项考评》实施情况。 3.5各公司、部门日常经营管理及质检日常检查结果 4、考核机构 4.1公司绩效考核由总经理及班子成员组成考核委员会，并在质量管理部设办公室，其具体组成如下： 主 任：总经理 副主任：公司领导班子其他成员 成 员：质量管理部总监（经理）、行政人事部经理、财务核算部经理、财务资产部经理 绩效考核委员会下设办公室，办公室设在质量管理部 办公室主任：质量管理部总监（经理） 5、考核对象： 5.1考核委员会的直接考核对象为各公司、部门； 5.2总经理直接考核对象为各景区总经理、各分管副总经理、总会计师； 5.3景