09如何做一名执行力的管理者.docVIP

本文由beguita123贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 做一名高执行力的管理者 主讲：李德 一、企业执行力导入 1 2 3 4 新经济、全球化中层主管角色的重新定位 企业面临执行力问题的严峻挑战 企业执行力的内涵 企业执行力的系统架构 实例剖析 2008年四川地震，为什么中国组织 系统 抗灾执行力那么强？ 1、执行者 执行意识 执行技能 2、执行环境 执行力文化 组织氛围 3 、执行机制 制度 制度 流程 流程 结构 结构 从企业执行力系统架构， 从企业执行力系统架构， 看主管执行力角色的新要求 公司现状 今天） （今天） 战略流程 人员流程 运营流程 投入 战略目标 （3-5年） （人、财、物、 信息、时间） 信息、时间） 流 程 流 程 流 程 人流 流 程 流 程 物流 流 程 流 程 信息流 流 程 流 程 流 程 流 程 （用户） 用户） 流 程 市场 执行力 执行力文化 价值观 行为规范 领导力 ﹌﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌﹌ ﹌ ﹌ ﹌﹌﹌ ﹌ ﹌ ﹌ 高执行 力素质 员工 队伍 公司战略目标 战略流程 管理层 执行力 角色 定位 高执行 力企业 文化 人员流程 运营流程 公司业绩 执行力文化 企业执行力的一个新课题 新经济、全球化对企业执行力 最大的挑战是什么？ 执行力是实现某一特定目标的行为 执行力行为由个人因素和环境因素共同作用产生 执行力行为的心理活动过程 刺激 需要 动机 行为 目标 什么是执行力？ 1、执行力＝执行能力 + 执行态度 2、执行能力＝综合的素质能力 企业执行力素质模型的建立 职务任职资格的确立 3、执行的态度 执行态度＝执行效价 × 执行期望值 执行态度三大要素：认知 情感 意向 执行的业绩 执行业绩＝执行力 + 执行力系统 执行力系统的三大组成部分 1、战略流程部分 2、运营流程部分 3、人员流程部分 中层主管执行的特点 1、执行角色的特点 2、执行任务的特点 3、执行现场的特点 4、执行要素的特点 5、执行能力的特点 中层主管执行的五大任务 1、（ 2、（ 3、（ 4、（ 5、 （ ） ） ） ） ） 中层主管五大任务=履行五项管理职能 1、规划：确立目标与制定计划与程序 2、组织：在一个组织框架内组织资源 3、配置：把合适的人放到合适的岗位上 4、指挥：沟通、激励、辅导与领导 5、控制：监控一切进程与运用控制手段 小结(1) 小结(1) 执行与执行力 执行力是一名词概念；一种综合素质能力休现。 执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的 行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行 流 程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、 人 的行为与人际关系等。 高效的执行力才能去高效地执行企业战略。 高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。 小结（ 小结（2）执行力的内涵 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问 题，分析问题采取行动方式，来实现企业目标的 系统流程。 执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结 合，实现预定目标的学问。 执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员、 战略、运营计划结合起来的一种途径，将企业战 略转化为企业运营实践的系统方法，执行力是一 整套行为和技术体系。 小结（ 小结（3）企业战略与执行力 企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战 略变为现实的能力。 当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业战略是关 键因素。 当企业战略已经确定，企业执行力是关键因素。 在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执行力作一 估计，并设计好企业的执行力。 二 企业面临“执行力” 企业面临“执行力”的严峻挑战 为什么企业经营战略与管理策略的实施成 功率不足60%，在企业战略与现实之间有道 鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就 是企业的执行力。 缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。 未来十年，我们面临的挑战就是企业的执 行力。 国内企业执行力提升的10个为什么 1、各自为政？ 2、制度落实？ 3、人才流失？ 4、议而不决？ 5、粗放管理？ 6、责任落实？ 7、步调一致？ 8、团队协作？ 9、目标落地？ 10、工作动力？ 本企业执行