鄱湖国际珠贝珠宝城执行方案.docVIP

中国—鄱湖国际珠贝珠宝城 营销执行方案 为了有效推进项目运行进程，在前阶段物料准本层面、推广层面、市场调研层面、项目定位层面、等各战线均有所突破，但需要再次作调整及完善，项目即将步入攻坚战阶段，为此，我特制定此份营销执行方案，对下阶段各层面工作进行有效的梳理，以便大家可以在后期工作层面能达成共识，统一步调，通力配合，共同完成项目招商、销售目标。 我们下阶段的营销思路： 充分整合开发商资源及代理商优势； 以行销为主，坐销为辅的营销方式； 招商与销售一体，相互配合、相互促进； 以直销性的分众传媒为主，大众传媒相结合； 各类分众、大众传媒铺展围绕项目重大活动节点开展。 动作一：目标明确，资源整合。 在整体项目操作过程中，与公司目标是一致的，为了把项目操作的更好，招商及销售效率、速度更高，利润最大化。为此，在后期工作工程中应充分整合资源优势，发挥最大的势能，一致对外，统一指挥。 目标明确 招商：房源套数 套，可招商总面积 ㎡，租金水平（总租金/两层面积） 元/㎡/月。 销售：第一次推售 区，涵盖业态及配套其 等合计 套，可销售总面积 ㎡。 资源整合 3月20日前需将前期接待客户资源以及开发商内部客户资源进行统一归档，统一由招商团队和销售团队进行维护。 动作二：占地为王，全面辐射。 全面铺排项目营销根据地，在周溪、设立营销分销点，都昌项目现场已有营销中心并列形成项目营销根据地