毕业设计论文__中小企业财务管理存在的问题与对策.docVIP

前 言 任何一个企业的管理者五不希望企业蓬勃发展，现代企业的发展，一方面一道成功的外部经营活动；另一方面，则取决于企业的管理者对企业内部资金的运用与管理，一般企业如此，中小企业也不例外，作为社会发展的主力军，为了提升自己的竞争力，纷纷向信息化迈进，因此，加强中小企业财务管理必须突破行业和所有制界限，制定适应科学发展观要求的财务战略，指导其具体的财务活动，对我国中小企业沿着健康积极的道路发展具有十分重要的意义。 目 录 一般部分 1. 企业一般概况 1 1.1企业的性质及行政隶属关系 1 1.2企业的管理机制和组织机构 1 1.3企业自开办以来的成绩 1 2. 企业成本计划完成情况分析 1 2.1全部产品生产成本计划完成情况分析 2 2.2可比产品成本计划完成情况分析 2 3. 企业期间费用计划完成情况分析 4 3.1 管理费用的分析 4 3.2 营业费用的分析 5 3.3 财务费用的分析 6 4. 企业利润分析 7 4.1 主营业务利润总额的分析 7 4.2 其他业务利润分析 7 4.3 投资净收益分析 8 4.4 营业外收支分析 8 5．企业会计报表体系 8 5.1企业会计报表体系 8 5.2 资产负债表的分析 8 5.3 利润表的分析 10 5.4 现金流量表的编制 12 6. 企业财务分析与评价 12 6.1 企业偿债能力分析 12 6.2 营运能力分析 14 6.3 企业盈利能力的分析 16 7. 财务综合分析 16 专题部分 中小企业财务管理存在的问题与对策 19 摘要 19 关键词 19 1．中小企业财务管理的必要性 20 2.中小企业财务管理中存在的问题 21 2．1 融资难，资金成本高，资金严重不足 21 2．2 管理模式僵化，财务控制薄弱 21 2．3 财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够 22 3．加强中小企业财务管理的措施 22 3．1 政府要加强相关法律、法规建设尽快制定和完善有利于中小企业发展的政策 23 3．2 中小企业投资应面向市场，对投资项目进行可行性研究，降低投资风险 23 3．3 中小企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制 23 3．4 加强财会队伍的建设，提高企业全员的管理素质 24 结束语 26 参考文献 27 致谢 28  1. 企业一般概况 1.1企业的性质及行政隶属关系 山西奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司，主导产品为“奥伦”牌PVC、PVG阻燃输送带、橡胶叠层带和钢丝绳芯输送带，广泛适用于煤矿、冶金、化工、电力、建材、港口、码头等不同行业易燃场合和非易燃场合的连续化、自动化物料输送。2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号，搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。法人治理结构严格按《公司法》要求，设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。 1.2企业的管理机制和组织机构 公司现有员工507人，其中工程专业技术人员57人，直接从事输送带制造、检验、开发的有32人，其中中高级以上15人。现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。2005年开始改扩建，新厂区投资25600万元，设计年生产能力3亿元，07年8月份投产，预计09年达产。占地面积242061平方米（363.09亩），总绿化面积98284平方米，占40.6%。建筑面积46438平方米，其中生产厂房33606平方米。 1.3企业自开办以来的成绩 现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。公司由小变大，由弱变强，2007年各种输送带销售量达到55万米，实现销售收入1.4亿元。 企业成本计划完成情况分析 产品成本是以产品为对象归集的生产耗费，他是一个综合性的指标。通过对产品的分析可以考察企业成本管理的大小，是企业在未来经济活动中如何加强成本管理的指示灯。对产品成本的分析可以从全部产品计划完成情况和可比产品计划完成情况两方面进行。 2.1全部产品生产成本计划完成情况分析 成本完成情况分析是对全部产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价。通