采购管理模式之混合型采购.ppt

混合型采购 混合采购指部分需求由一个部门统一集中采购，部分采购由需求单位自己进行。 严格而言，混合采购并不是一种独立 的采购模式，它同时具备集中化采购和分 散化采购的特点。 混合型采购管理模式 -----内涵 -----优点 -----缺点 -----混合型采购管理结构组织 -----案例 下页 内涵 基本原理就是根据规模经济效应决定需要集中采购和分散采购的产品或服务。 混合型采购 内涵 可以利用不同市场的价格差异寻找套利的机会，减少国际市场的价格波动。 混合型采购 内涵 混合采购并不是一种独立的采购模式。我们在上面讨论了集中采购模式和分散采购模式的各自优势。 混合型采购 内涵 事实上，两种模式到底孰优孰劣，很难做出一个绝对的判断。应该说，两者的优劣都是相对而言，前者的优势也是后者的劣势，同样，后者的优势也就是前者的劣势，两者互相补充，各自适合于不同的采购项目。 混合型采购 内涵 混合模式的优势在于它充分利用集中采购和分散采购两种模式之长，能扬长避短，使二者“物尽其用”。 混合型采购 ！ 返 优点 有利于企业根据特殊需要和业务重点，选择采用不同的组织结构,灵活性强,且可以根据 外部环境和业务活动的变化及时进行调整。 返 缺点 组织结构不规范,容易造成管理上的混乱；　　所设各部门之间差异很大,不利于协调与合作,也不利于在全球树立完整的公司形象。 返 组织结构图 这种结构形式