金百利招聘技巧PPT.pptVIP

金佰利（中国）销售招聘技巧 布和巴特尔 布和巴特尔 课程安排 人员招聘综述 招聘是一项长期性投资决策，今天所做的决定将对本公司现在及将来的业绩表现产生直接和累积性影响。 为每位应聘人员带来最好的应聘体验，应聘过程中应聘人员会感到自己已发挥了最佳水平 招聘是面向来自外部、具有影响力的众多人才，代表本公司，展现公司风采的契机。 流程综述 分成五组讨论招聘人员有哪些流程(5分钟讨论时间) 强制性资料收集——如 绩效评估与360（外部）或360/历史评价/简历（外部） 同用人经理、人事部门进行会谈。 面试准备 同用人经理（人事部门，如适用）进行基于本公司能力的面试 对于优秀的应聘人员，同用人经理的经理进行基于本公司能力的面试 作出决定 反馈给应聘人员 鼓舞、挑战和对话的基础 　　面试为实现鼓舞人心的对话提供了机会，应创造机会让应聘人员发挥其最佳水平 发生率/ 一致性 / 影响力是关键 　　不局限于面试过程提供的资料，将能对应聘人员有更好的了解。 充分利用尽可能多的资料——如参考内部应聘人员的绩效评估。 个人的持续发展 　　为现在和将来雇用员工——将其作为决策和面试的一部分，每个人都有塑造的可能 用人经理面试前的准备 (讨论5分钟有