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江苏凯博传动设备有限公司管理标准 员工绩效考核制度 版本号：E 修改号：0 KB/BJ-06-02 前言 公司实施《员工绩效考核制度》，是为了强化公司的内部管理，实行绩效考核计划、监控、考核流程、成果运用等动态管理，开展绩效考核工作，核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现。要实现战略目标，人是其中最关键的因素。如何使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运动活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现，正是绩效考核所要解决的最本质的问题。 一个企业如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司要发展。大家想想，我们的每一项工作如是没有检查、没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式……。对过去的工作业绩作出客观全面的评价，做出一个客观公正的结论，发现问题并提出改进方案，通过考核，看到问题所在，提高管理水平，提高员工的工作效率，提供员工晋升的依据。 为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任何一项工作的每一个环节，是对员工工作业绩的一种检验，通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平，谁能干，谁不能干，