市场部人员绩效核方案.docVIP

市场部人员绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。市场与客户的维护开发与老市场、老客户关系很稳固，新市场、新客户的开发多 与老市场、老客户关系稳固，新市场、新客户的开发较多 与老市场、老客户关系较稳固，新市场、新客户的开发一般 与老市场、老客户关系一般，新市场、新客户的开发较少 与老市场、老客户关系较差，新市场、新客户基本没有 营销网络的建设营销组织合理高效，营销网络覆盖面很大 营销组织较合理，效率较高，营销网络覆盖面较大 营销组织较合理，营销网络覆盖面一般 营销组织基本合理，营销网络覆盖面较小 营销组织较不合理，营销网络覆盖面很小 产品的市场策划 方案非常合理，可操作性很强，反应很好 方案合理，易于实施，反应好 方案较合理，较易于实施，反应较好 方案不够合理，实施较难，反应较差 方案不合理，实施难，市场反应差应变学习能力据变化采取相应措施非常及时，吸收新东西很快 据变化及时采取相应措施，吸收新东西快 据变化采取相应措施较及时，吸收新东西较快 对变化反应较迟钝，吸收新东西较慢 对变化反应迟钝，吸收新东西慢培训学习及创新学习热情很高，创新意识很强，常有创新 学习热情高，创