人力资源管理过程业绩汇报1.docVIP

人力资源管理过程的业绩汇报 本部门负责人力资源的归口管理，从体系运行以来，本部门严格按照相关文件的控制要求，组织编制了各类人员任职要求和岗位责任制，组织了培训、考核、员工档案建立和特殊工种人员资格确认等一系列活动，现将具体情况汇报如下，供领导评审。 1 我部门依据工作要求和领导的指示，编制了公司各类影响产品质量的人员的任职要求，并根据不同岗位应履行的职责和权限，制定了岗位责任制，使对员工的选择、评价、考核、转岗、晋升有了依据，为人力资源规范化管理打下了基础。 2 我们根据公司任职能力要求，对在岗员工进行了评价，并根据评价情况对各岗位进行了调整，建立了各类人员花名册，现有的人员结构和数量基本能满足公司现有的需要，随着企业的发展，我们再根据实际的情况进行招聘补充。 3 我们根据不同岗位应进行的知识更新和技能提高的要求组织大家进行了各类培训活动，包括对管理人员进行的质量手册的培训，对全体员工进行质量方针、质量目标、质量意识、公司各项规章制度的培训，对不同岗位的人员进行相关的作业指导书的培训、对内审员进行的内审知识的培训等，先后共组织不同形式的培训活动7次，涉及 40余人，组织了考试2次，涉及20余人。 体系运行以来，我们自行组织了理论知识的考试，及格率100%，通过这些活动，员工的理论水平，操作技能和管理水平都有了不同程度的提高，从产品质量的稳步提升上可见一斑。