数码时代让胶卷走上了陌路.docVIP

数码时代让胶卷走上末路 曾经红极一时的海鸥、富士、柯达等等相机与胶卷行业，在如今数码 相机、手机走入千家万户的时候，都遭遇着前所未有的困境和危机。 　　在电影《2012》中，太阳耀斑大爆发导致地球内核变热，引发天塌地陷，板块重构，全球数十亿人中，只有少数几十万逃上“诺亚方舟”的人方能再见新生的地球。而传统的影像行业，早在2001年就遭遇了这样的毁灭性重构。彼时，一场前所未有的数码风暴席卷而至，如同太阳耀斑大爆发般的数字技术革命几乎摧毁了两大传统胶片巨头———柯达和富士安身立命的产业基础，在巨大的产业变革面前，两大巨头不得不先后踏上漫漫无期的“逃亡之路”。 然而，十年过去，他们是否登上驶向数码未来的“诺亚方舟”？迎接他们的将是怎样的命运？在传统领域风光不再、新的领域前途未卜的过程中，他们又将如何谋局、谋事、谋略？ 胶卷市场的争夺战 上世纪90年代初的中国胶卷市场，是富士的天下。富士牢牢占据着中国60%%以上的胶片市场份额，绿富士的形象几乎随处可见。富士是成功的，但也是傲慢的。当时广东省省长去日本后希望到富士总部拜访，富士高层也视而不见，这在当时很多人看来“架子十足”。 另一方面，在中国国内，当时中国胶卷业整体走投无路。上世纪80年代，各地方政府相继从美国柯达、日本富士和德国爱克发三家企业处，引进了成套的彩色胶卷生产线，在短短10年内，中国建成了7家胶卷工厂。然而这些盲目的引进并没有带来实质性的效益，随着富士、柯达、爱克发等巨头的进入和冲击，到90年代，国内感光企业陷入全行业亏损的边缘。 这让嗅觉灵敏的“行业老二”柯达抓住了机会。彼时的柯达，日子并不好过。这家号称百年不衰的老牌公司在全球受到了日本富士的强力冲击。当新任总裁裴学德上任后，他把宝押在了有着巨大空间的中国市场上。在进入中国后不久，他提出了一个“全面收购中国胶卷企业”的计划。 1998年初，柯达与中国政府多个部委联合签订了著名的“全行业合资计划”，即“98协议”。协议规定，柯达与中国七家感光企业中的六家进行合资合作。“98协议”中还规定，中国政府承诺在协议签订后三年内，不批准另外一家外资企业进入中国的感光材料行业。 “98协议”意味着，国内感光材料领域由此对柯达开放，但对富士等其他企业而言，这一协议无疑是致命地打击。富士不能与国内感光企业合资，意味着所有产品必须从国外进口，而这必须缴纳高昂的关税。富士暗地与中国小企业合作建分装厂，但柯达每次都依据与中国官方达成的“98协议”进行投诉，迫使富士关闭工厂。 富士走投无路下转型 至2001年时，富士在中国胶卷市场的占有率从70%%迅速滑落到20%%。在近乎走投无路的情况下，惨败的富士决定把数字业务作为下一个重点发展的目标，并确立了向数码转型的基本思路。 2000年7月，富士集团第七任社长古森重隆上任。为了表示对中国市场的重视，古森同时还兼任了富士中国的董事长———在富士胶片所有的海外公司中，只有富士中国享有如此地位。 1997年，富士在苏州的工厂开始生产数码相机，并大量供应中国市场；2000年初，在数码对大多数人依旧还是个新鲜概念的时候，富士自行研制的“魔术手”数码冲印设备开始登陆中国数码冲印市场；也就在这年，富士在北京成立了第一家生产印刷版材的合资公司。 客观地说，对这轮数码冲击究竟会给市场带来什么样的改变，彼时的柯达和富士都是没有太多预料的。而此时对市场最敏感的，是一个名不见经传、在国际上还没有多大分量的韩国企业三星。 “98协议”对于柯达而言无疑是大有好处的。柯达的市场份额，通过这一份几乎具有着垄断性质的协议，得到了实实在在的提升———2001年，柯达在中国的市场份额达到63%%，超过富士近一倍。但柯达没想到的是，数码变革也在同一时期袭来。从2000年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼康等企业纷纷杀入数码相机领域，其可替代的优势对传统胶片领域构成了强烈的冲击。当年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，全球彩色胶卷的需求则走上了一个历史的拐点，此后开始以每年10%%的速度开始急速下滑。 柯达轻视数码的失误 柯达的决策者，此时做出了一个错误的决断，他们的重心，依旧放在传统胶片上。作为一个在传统胶片业占绝对份额的公司，柯达的决策者们并不希望看到数字业务太过迅猛的局面。期间，柯达始终没有合适的产品来满足中国市场的需求，2000年，柯达的数码业务收入基本与1999年度持平，只占营业额的21%%。 相比而言，没有太多选择的富士在数字业务转型上则心无旁骛。截至2001年，富士数码相机已经卖出了1000多万台，并宣布已拿到在中国的内销权，且其中的30%% 50%%将内销中国市场，富士数码相机在中国实现了本土化生产。 紧接着，富士又广开数码激光冲印店，并命名为“100万创业计划”。富士宣