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关于煤炭企业文化建设的意义研究 　　摘要：由于特殊的作业环境，企业文化建设成为煤矿各项工作的关键。只有搞好企业文化建设，煤炭企业的经济效益才有根本保障，企业的发展才有坚实基础。所以，企业文化建设在企业管理中的地位越来越重要，本文从全面加强和改进煤炭企业管理的角度，论述了企业文化在企业管理中的重要性。 　　关键词：企业文化 煤炭企业 管理 　　企业文化是企业之根和企业之魂，凡是长盛不衰的企业都有其独特而先进的企业文化。所谓企业文化，是指为企业全体成员所共同拥有的价值观念体系。如果说管理哲学是从管理者的角度考虑的话，那么企业文化是从企业全体成员的角度来加以考虑的，是把管理者所持有的管理哲学变成整个企业的价值观念和行为规范。一种企业文化往往表现了该企业最基木的特征，是该企业管理哲学的具体化。 　　一、煤炭企业文化建设的内涵及特征 　　煤炭企业文化，是煤炭企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神和某些物化的标识。它包括价值理念、经营理念、企业精神、行为准则以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色。煤炭企业文化的基本特征主要体现在经文并重、安文结合，以人为本、以心为本，理性控制、自我约束，团队核心、过程管理等四个方面。 　　二、煤炭企业文化建设的必要性 　　煤炭企业文化产生于煤炭企业，形成于企业经营管理过程，壮大于改革发展的历程，借鉴中外企业，吸收传统文化，创新现代管理的不断实践，与煤炭企业的发展如影相随。但在当前煤炭企业文化建设的过程中，仍有认识上的误区和实践上的失范。清晰认识误区，正确走出误区，规范操作实践，对于更好地开展企业文化建设活动至关重要。从近年来煤炭企业文化建设的认识和实践来看，煤炭企业文化建设对于凝聚员工、鼓舞士气、塑造团队精神、增强集体战斗力，共同为企业的改革发展稳定提供强有力的智力支持和思想保证，具有极其重要的作用。 　　三、企业文化在煤炭企业管理中的重要性 　　企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观、独特的企业精神、合理的经营理念、崇高的企业作风以及为广大员工所认同并自觉遵守的职业道德规范和行为准则。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义，具体可以从以下几个方面来体现： 　　3.1 加强企业文化建设是提高煤炭企业管理的核心竞争能力重要手段创新是企业持续发展的法宝和源泉，在变化万端的市场上，一个企业创新才能持久，超越才能发展，然而这来自于企业文化的建设。同时企业文化建设将是煤炭企业管理的核心竞争力所在，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力和向心力，对外可以塑造企业良好的整体形象，煤炭企业通过自我宣传，自我展示，提高产品的美誉度，树立信誉，向社会大众展示着煤炭企业成功的管理模式、良好的经营状况和高尚的精神风貌，继而提高煤炭企业的核心竞争力。 　　3.2 加强企业文化建设有利于提升煤炭企业管理者和管理者的综合素质建设先进的企业文化，能够帮助和引导煤炭企业管理者和被管理者树立正确的世界观、人生观、价值观。建设先进的企业文化能帮助煤炭企业管理者和被管理者建立团队意识代，这表着煤炭企业管理者和被管理者的共同利益和共同目标，它促使人改变原来只从个人角度出发的价值观念产生一种强烈的向心力，达到自觉关心企业，承担企业的责任和目标，促进煤炭企业各项工作的开展。所以煤炭企业管理者和被管理者诸多素质的提高，有赖于煤炭企业有计划、有针对性的、长期不懈的推动企业文化建设。同时高素质的员工也有利于培养员工对煤炭企业的忠诚感。煤炭企业员工的忠诚度提高与客户满意度的提高存在着促进的作用，企业每名员工的忠诚度提高了，煤炭企业的竞争实力就得到提升了。 　　3.3 建设企业文化是煤炭企业管理的高层次追求从世界趋势来看，现代煤炭企业管理已经从经验管理、科学管理发展到文化管理。企业文化是煤炭企业管理的“第四个里程碑”，是当代煤炭企业管理的高层次追求。企业文化作为一种新型的现代企业管理理论，其精髓在于充分调动煤炭企业中的文化力量，为煤炭企业发展提供源源不断的文化力。因为煤炭企业共同价值观的建立，文化品味的提高，能够直接改变产品和服务质量， 并最终演化成现实的生产力。 　　3.4 企业文化建设是实现煤炭企业人本管理的要求煤炭企业管理，说到底就是煤炭企业管理者对企业人、财、物的管理，而根本的管理还是对“煤炭人”的管理。煤炭企业首先是人的聚合，其次才是财与物的聚合。人是管理最基本的连接点和要素，人是煤炭企业中最积极、最活跃、最具创造性的因素。因此，如何调动员工，尤其是一线煤炭企业员工的积极性，提高员工的素质，充分发挥煤炭企业员工的作用，才是煤炭企业管理的关键。而优秀煤炭企业文化能够最大限度地调动人的积极性和创造性，增强员工的认同感，能