需求分析方式方法培训.ppt

* 内容导航 3 3 业务需求分析背景知识领域 需求分析的思路、过程、和要求 1 需求分析的基本方式方法 2 3 4 深入思考 3 三大涉众/干系人 * 工作 意义 客户 购买者 提供目标、约束、业务价值和资金 决定产品是否成功 谁来决定产品是否成功 如果多人，听谁的 产品负责人 （业务负责人） 提供阶段目标 定义交付功能、定义业务价值功能 进行产品验收、跟踪产品应用情况 Onsite Customer, Product Owner 、Product Manager 总体目标 划分不同涉众目标的优先级 谁为客户负责任 用户 （业务执行者 ） 最终使用产品的人、角色、组织、团队或组织 具体业务价值 需求四象限、优先级 * Kano模型 经济价值、开发成本、新知识的重要性、 故事之间会存在依赖关系、减少的风险 1.风险和价值都高； 2.价值高风险低； 3.价值低风险低; 4.价值低风险高，尽量不做，或换种方式做 5点的度量方式 * 对每个问题采用5点的度量方式进行回答： 我希望这样 我预期这样 我没有意见 我可以忍受这样 我不希望这样 需求过程 * 需求分析 * 定 位 * 原理：功能 and 职责协作链 查看任务 分配任务 修改任务 * 第一技：通过协作，识别职责 第二技：缩小范围，事半功倍 如何确定关键功能需求 核心功能 标志：业务层的接口要反映这些功能