非人力资源主管的人力资源管理(PPT 42页).ppt

非人力资源主管的 人力资源管理 人力资源管理的范围 工作分析—人力资源管理的基础 人才取得：人力计划、员工招募与遴选 人才培育：员工培训与发展 人力运用：升迁、调派、绩效管理 人力维持：薪资及奖酬 组织发展：组织文化、组织气候、纪律管理与劳 动关系 人力资源统计与资讯管理 非人力资源主管与 人力资源管理的區別 績效管理 绩效管理 主要内容 了解绩效管理的基本思路 掌握绩效管理的程序和方法 绩效管理的四大阶段 确定绩效目标 不断提出对员工业绩的反馈和评价 准备绩效评估的讨论/面谈 实施绩效评估 制订绩效目标的五个要素 具体的 可测量的 经过努力可以达到的 可实现的 有时间表的 阶段二 不断提供信息反馈和评价 目的在于保证员工的活动和行为不偏离既定的目标 主管有责任向员工不断提供信息反馈。及时而准确的信息反馈对成功的绩效管理和员工的职业发展意义重大 提供信息反馈要注意的方式和方法（因人而异） 阶段三 准备绩效评估的讨论/面谈 提前一、二周确定讨论时间 参照绩效目标，鼓励员工自评 预定一个不受干扰的面谈地点 回顾员工的业绩表现 回顾员工的业绩表现记录、过去的评估结果、绩效目标 准备一次改进绩效的座谈 筹备生涯发展座谈 阶段四 实施绩效评估 确定评估目的并列出讨论提纲 对照绩效目标，分析绩效（表现记录） 讨论存在问题的原因及成功的原因 对今后应采取的措施达成共识，讨论进一步提