非财务经理的财务视角.ppt

* * * * * * 第一节 资产负债表的由来（小河马）m1s0v1* * * 第一节 资产负债表的由来（小河马）m1s0v1* * * * 第一节 资产负债表的由来（小河马）m1s0v1* * 第一节 资产负债表的由来（小河马）m1s0v1* * 第一节 资产负债表的由来（小河马）m1s0v1* * * 第一节 资产负债表的由来（小河马）m1s0v1* 2) 如何运作-1： 现代化企业的财务运作模型 反应性: 前瞻性的决策支持 为业务提供新的支持和服务 促进业务业绩的提升 为不同专业和地域提供决策支持 灵活: 降低财务管理的成本 从固定成本转向变动成本 减少不集成的信息系统 专注: 对信息的管理和利用成为财务的重要核心能力 与业务的紧密结合，促进业务的价值创造 风险管理和控制: 财务和业绩信息的准确性 对业务风险进行控制和管理 财务管理模式的演变 财务管理效率 财务管理有效性 + 决策支持：为公司各个业务领域的经营决策提供依据 交易处理：及时、准确、完整地反映业务交易过程 专业财务支持与核心职能：代表公司制定财务制度，实施财务监督和专业化风险管理，如资金管理、税务筹划、资产管理等 CFO 集中在公司总部 贴近并了解业务部门 共享服务中心 * 企业经营诊断 净 利 润 企业健康发展 企业面临关闭 经营性现金流 企业经营困难 企业经营困难 企业运