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浅析如何完善企业财务管理，加强财务监督 　　【摘 要】 作为企业中非常重要的部门，财务本身并不能创造什么价值，但却可以提供第一手信息，为企业决策层提供参考。而作为企业的中枢神经，财务管理与整个企业的运转效率息息相关，有效的财务监督可对企业的良好运行做出保障。本文分析了企业财务管理中存在的问题，并针对问题，提出了改进措施。 　　【关键词】 财务监督 财务管理 企业 问题 措施 　　作为现代企业管理重中之重的企业财务管理，在企业生产经营活动中的各个环节存在，其综合性极强。而财务监督的作用是通过评估企业的日常管理及财务规章制度，对其存在的问题进行分析，并提出相应的解决办法和措施，促进企业财务监督管理工作的改进和加强。通过对内部潜力的挖掘，使工作效率得到提升。由于我国企业在财务监督管理上存在的一些问题，使企业财务管理的整体性在一定程度上遭到了破坏。只有制定企业财务监督的策略，才能对企业财务管理进行完善。 　　1 企业财务管理的目标和内容 　　作为一种价值管理，财务管理涵盖了成本管理、权益分配管理、投资管理和筹资管理，财务管理同时也是一项经济管理活动，对财务管理进行处理，同时对企业的财务活动进行组织。企业创造价值的不可或缺的环节就是财务管理，它实现了企业的可持续增长，是企业健康发展的保障。财务管理所涵盖的内容可使企业顺利的完成经济核算，体现企业的收入、资金和成本状况，分析这些因素，能够对企业经济效益的好坏进行衡量。 　　企业财务管理包括四个目标：一是企业价值的最大化；二是股东财富最大化；三是利润最大化；四是相关者利益最大化。利润是企业所创造财富的代表，利润最大化目标，表示企业创造越多的利润，就拥有越多的财富，和企业的目标就越接近。而股东财富最大化目标是指利用财务经营的合理化，创造更多的财富给股东，而股东财富最大化是企业财务管理的目标。企业价值的最大化是指在企业的价值增长中，对各方利益关系进行满足，使企业财富不断增加，以达到最大化的总价值。而相关者利益最大化目标是对企业的长期稳定运行做出保障，并以此为基础，对以股东为首的各群体的利益做出保障。而财务管理的目标，决定了财务管理的核算方法、原则和职能，同时也决定了一个企业是否是有效的财务管理。 　　2 企业财务管理中存在的问题 　　2.1 有较为落后的企业财务管理理念 　　如今我们正处于经济转型时期，企业的理财观念不应该只是传统的产、供、销，还应对资金时间价值和风险价值进行综合的考虑。对企业资本性的投资进行优化，使企业实现最大化的经济效益。而企业若还是采用传统的财务管理模式，则往往忽略企业作为管理作为第一生产力的重要性。轻财务、重生产、轻管理、重融资，对企业短期利益最大化过分的追求。为了将开支节省下来，一些中小企业没有对财务机构进行设置，而是由其它部门监管财务。这样在实践过程，不能充分应用科学和先进的财务决策方法。因为没有受到相应的专业技能和专业知识的培训，一些非正规财务人员不能规范操作财务账目。因为没有充分重视企业的财务部门，而发生了一系列的问题。很多企业之所以难以生存，就是因为在激烈的市场竞争中，没有实施有效的财务管理。而企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应和其他领域的财务管理建立联系，同时做好与资本经营相关的财务管理。 　　2.2 企业缺少有效的预算管理 　　财务控制、预算和决策，是企业财务管理不可或缺的三个重要环节。这三个部分相互制约又紧密联系，企业财务管理因此才能良性循环。若企业有着不合理的财务预算，就无法真正实施有效的财务管理。目前我国还没有严格的预算管理，没有对系统的财务预算制度进行制定，导致了过于模式化的企业预算。仅仅是采取减量法或者是增量法，使预算失去了原有的作用，造成了一些中小企业不能合理的控制资金的分配和使用，企业也无法制定合理的和长期的发展战略。 　　2.3 财务信息有较为严重的失真现象 　　一些大型企业因为是由众多的子公司和母公司构成，所以汇总财务信息时往往很复杂，不容易进行操作。公司的财务信息需要层层汇总、逐层汇报。在这个过程中，会有各种问题产生，会不可避免的出现漏报和错报的现象。而一些部门因为更多的考虑自身利益，人为的虚报或瞒报，在财务报表上做手脚，造成了财务信息失真的现象比比皆是。因为不能准确了解企业实际运作情况，公司的高层就会做出错误的判断和决策。 　　2.4 企业缺乏健全的内部控制制度 　　因为企业没有将完整的内部控制制度建立起来，同时没有对出纳、档案保管、录入、制单、综合分析、稽核、会计核算、会计主管等岗位进行设立，使员工没有明确的分工，也不具备规范的操作流程。而一旦出现会计人员的违规操作，纠正又不及时，企业的损失会非常严重。而缺乏专项监督机制和日常监督机制，使企业的财务系统因为安全防护做的不好，而轻而易举的遭