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经济危机背景下企业经营管理分析研究 【摘 要】 随着市场经济的进一步发展和经济政策体系的不断完善，促生了我国企业在发展规模和速度上取得重大的进步。经营管理是企业管理的核心部分，良好的经营管理能够实现企业快速的发展。世界经济发展并不是一凡风顺的，存在着巨大的商业风险因素，经济危机随时都可能发生，因此在经济危机下如何加强企业经营管理成为企业经营的重点。本文通过披露我国企业在经济危机中存在经营管理问题提出相应的措施，旨在增加企业的经济危机中的抗风险能力。 【关键词】 企业经营管理 企业经营管理 问题与措施 经济危机 21世纪以来，世界经济实现一体化和全球化，经济风险上出现了“动一发而牵全身”的局面，因此“98”经济危机和美国的金融风暴等经济问题将以最坏的速度席卷全球，给各国的经济和人民的生活造成严重的影响。在经济危机下，部分企业受到严重的影响，甚至面临着破产和倒闭的危险，其主要原因是企业的经营管理落后，生产技术跟不上时代的要求，缺乏管理上的创新。虽然部分企业在经营管理中积累了大量的经验，能够在经济危机下支撑企业的正常运行，但是问题很多。本文将我国企业致力于经济危机大背景下研究分析企业经营管理存在的问题以及解决方案。 1 经济危机下企业经营管理的特点 能够提高企业的利润。企业经营的根本目的就是为了获得经济利益，尤其发生经济危机时，企业经营管理的创新可以增强企业的竞争力和提高利润，是企业实现设备的更新，人才的聚集和生产扩大。其企业利润的增加来自两方面，一方面是企业预期的利润增加，另一方面是企业现在的利润增加，这两个利润指标的增加都以企业经营管理创新为基础的。因此，企业利润是企业经营管理创新的动力源，也是企业生产经营的 最终目标。 更加适应市场的发展。企业是市场经济的细胞，市场经济活动的变化会影响企业的生产与经营，因此，企业的经营管理必须要适应不断变化的市场经济活动，以市场的发展为准则。如果企业的经营管理不适应市场经济的发展规律，那么企业的进一步发展将会受到限制，甚至寸步难行。经济危机给企业的发展带来了巨大的风险，也是企业迎来新的发展机遇，要求企业增加抗风险能力，改进技术，更能把握市场的发展方向，有利于企业根据市场需求进行改革，完善企业的市场经济管理模式。 能够带动员工的积极性。人才是企业发展的关键。企业经营管理的根本就是人的管理，员工的素质结构是衡量企业发展的重要标准。在经济危机的背景下，企业通过经营管理的创新，按照按劳分配的原则建立健全利益分配的激励与约束机制，人才培养与管理机制，发挥企业员工自己的价值，调动员工生产经营的积极性与主动性，使企业员工与企业的发展共存亡，把企业的利益和员工的利益空绑在一起。 2 经济危机背景下企业经营管理存在问题 在经济危机背景下，我国企业经营管理主要存在两方面的问题：一是企业发展的战略规划方面，我国企业缺乏长远的战略发展规划。战略规划包括企业经营管理的内外部环境因素分析，内部环境包括企业整体的内部问题，包括营销、采购、财务管理、人力资源管理等，这些设计到企业经营资本的核心问题，是企业生存发展的根本。外部环境是企业随处的市场环境，包括国家的经济政策，行业之间的竞争、客户的需求等问题。我国许多企业严重缺乏对企业生存的环境分析，导致企业的不能及时的抓住市场机遇和掌握市场信息的变化，无法跟上社会和行业经济形势的变化，最终使得企业出现亏损问题；二是战略实施问题。企业战略计划的实施时企业战略制定的根本目的，战略目标的实现过程也就是执行力的实施过程。 我国企业的战略计划能力高于战略执行力，由于人力、资金、市场等因素的影响，企业战略执行结果往往不尽人意，这就要求企业加强在经营管方面的力度，保证企业执行力的有效开展。 3 经济危机背景下企业经营管理策略探析 管理思想创新。经济危机的的背景下，思想创新是企业经营管理创新的关键。在企业经营管理创新中，树立正确的思想才能企业员工有正确的价值观，正确的对待企业的经营管理，发挥员工的能力价值。企业树立了正确的创新价值观，才能真正体现为社会和自然发展做贡献、企业管理创新与社会和谐发展相一致的价值。但是，企业在思想管理创新时必须健全企业经营管体系和管理结构，增强经营管理水平与能力。 管理制度创新。经济危机大背景下，市场经济活动的变动给企业的经营管理创新提出了新的要求，企业适应市场经济发展的重点是建立健全经营管理制度，提高企业经营管理水平。企业在运行中，首先要建立市场风险预测机制，能够审视金融危机下的企业市场抗风险能力和经营规模，避免企业遭受重大损失。同时，要根据行业规章和企业管理制度来治理企业，以前的家族企业管理模式或者企业行政化管理模式已经不能适应现代市场经济发展的要求，建立适应市场要求的现代化企业管理制度是保证企业正常经营管理的基础。，因此，企业管理要实现从人治到法制的转变过程，推