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路桥工程施工中的安全现状及管理对策分析 【摘 要】 安全问题是路桥工程施工过程中的重要问题，如何保障路桥工程施工安全，是施工技术人员和管理人员重点考虑的问题。本文就是针对路桥工程安全管理的现状展开分析，并结合经验，探讨了路桥工程施工安全生产方面的管理对策。 【关键词】 路桥 施工安全 管理 问题 对策 安全施工是企业转变发展观念、提高综合效益的重要手段。安全施工的实施主体是企业。首先，安全施工是在向技术、管理和节约要效益。安全施工在规划管理阶段要编制安全施工方案，方案包括人的安全、物的安全、设备安全、环境条件、节能、节地、节水、节材的具体措施，这些措施都将直接为工程建设节约成本。其次，安全效益可以转化为经济效益、社会效益。桥梁施工企业在工程建设过程中，注重安全施工，势必树立良好的企业形象，也派生了社会效益、环境效益，最终形成企业的综合效益。安全施工有利于企业保证工程建设各项工作的顺利进行，乃至获得市场青睐和增加施工人员的凝聚力。 1 路桥施工安全管理的内涵 路桥施工安全管理，就是从路桥工程开工到竣工，整个实施过程所组织安全生产的安全管理活动，是以实现工程施工全过程安全为目的的现代化科学化的管理，其基本任务是按照国家有关安全生产的方针政策、法律法规的要求，从施工企业实际情况出发，构建企业安全生产的长效管理机制，规范企业安全生产经营活动，采取相关的安全生产管理对策措施，对路桥施工项目中人、物、环境因素进行的常态管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，以期科学地、前瞻地、有效地发现、分析和控制施工过程中的危险有害因素，主动防范控制事故的源头，防止事故的发生，避免、减少事故所造成的损失，保护劳动者的安全和健康。 2 路桥施工安全管理中存在的问题 具体而言，这些安全生产管理中存在的隐患主要包括： （1）安全生产管理人员配置有职无位，安全生产制度的落实往往是“雷声大、雨点小”，说得多、做得少。 （2）安全生产管理长期停滞于传统的计划经济管理状态，“安全责任重于泰山”等口号缺乏明确的实际行动。 （3）较多路桥施工企业未单设相应的安全管理机构，而是将其职能分摊于劳动人事部门，在人员配备也以兼职人员居多，很难做到细致全面地开展相应管理工作。 （4）安全规章制度更新速度慢，缺乏指导性与可操作性，致使企业用于安全技术、设备、资金中的投资与高保障难以发挥有效作用。 （5）路桥施工企业大量采用农民工作为劳动力主体，以尽可能地获取最大化的施工产值，但也使企业的安全生产缺乏有力的技术保障。 3 路桥施工安全管理的对策 3.1 提高安全生产认识，端正安全生产观念 树立“以人为本”的安全生产观念。安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，在国家加大安全施工处罚力度的情况下，事故性质严重者将可能影响企业的发展与生存。因此，路桥施工企业特别是企业的高管，应统一思想，提高认识，一定要从对国家、社会、人民负责的高度，去认识和关注安全生产管理问题，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。只有高度重视员工生命的企业才是一个有社会责任感的的企业，一定要破除只重视生产经营，忽视安全生产的错误思想，生产经营不能贪多求大，一定要量力而行，在确保安全生产前提下，进行科学合理的施工。没有安全事故就是企业最大的效益。 3.2 建立安全生产管理机构，落实安全生产责任制 安全管理工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，明确安全生产一把手负总责。在一把手为第一责任人的认识基础上，通过一级抓一级，层层抓落实，将责任落实到每一个岗位每一个人。公司和各项目部、分公司签订《安全生产责任书》，将安全生产的责任落实到每一个人，深化公司内部层级安全责任，明确各级人员的安全生产岗位责任制；对外协、临时工和承包工程队的安全管理也应建立相应的管理制度，实施安全管理监督检查，确保施工安全以提高公司全员的安全生产责任意识。各下属公司要通过加大自查自纠的力度，加强对合作队伍的安全管理，达到安全生产的总体目标。企业各级管理人员要坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，施工要服从安全的需要，严格安全生产管理的奖惩制度，严格管理，严格考核；失职和造成事故根据情节轻重，给予领导和有关责任者行政处分、经济处罚；情节严重的，移交司法机关处理。对于特别优秀的项目部和安全员按制度给与奖励，激励职工参与安全管理的积极性。 3.3 加强安全生产知识教育与培训 安全生产管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识。学习掌握安全生产知识是路桥施工企业职工的必备条件，企业要给职工创造良好的学习环境，加大安全知识的教育培训及宣传的力