创新思维与提升执力20060606.docVIP

创新思维与提升执行力 目 录 第一节 创造性思维 3 一、什么是思维 3 二、什么是思维定式 5 开辟新路的指导原则： 6 三、什么是创造性思维 7 第二节 学习解放思想 8 一、什么是解放思想 8 二、什么是转变观念 9 第三节 执行与执行力 10 一、什么是执行 10 二、什么是执行力 11 第四节 执行力问题 13 一、执行力薄弱问题 13 执行力薄弱表现在以下三个“度”上： 13 二、“人治”文化的影响 16 三、面子文化的影响 17 四、计划经济的影响 17 第五节 执行与战略 18 一、什么是战略 19 二、战略与执行的关系 20 第六节 如何提升执行力 21 一、执行就是做事 21 二、执行从目标设定开始 21 所设定的目标必须符合以下五项基本原则： 21 三、执行经理的六大行动原则 22 1、以利益为中心原则： 22 2、80/20的聚集（巴列特定律）原则： 22 3、开发原则： 23 4、分层原则： 24 5、共享原则： 24 6、杠杆原则： 24 四、提高能力 24 （一）提高领导能力 25 （二）提高自身技能 26 创新思维与提升执行力 （2006年5月） 根据这次十三陵电厂培训班的安排，由我与大家交流一下“创新思维与提升执行力”。不能算讲课，只是谈一下我个人学习的心得体会。 “创新思维与提升执行力”对我来说也是一个新的课题，目前社会上关于这方面的书籍出版的很多。就单单说提升执行力，要从理论上比较系统全面地搞清楚这个问题，不是一、两天能够完成的，因此，我想通过这次交流，使大家对创新思维与提升执行力能够有一个粗浅的了解和认知，能够为大家在今后的工作中更好地借鉴国际国内成功的经验，在自身的实践中摸索出适合我们工作要求的更加有效的方法提供一些参考。 十三陵电厂近几年来不仅获得了国家电网公司“一流水力发电厂”的称号，而且连续数年获得北京市“首都文明单位”、“全国精神文明建设先进单位”等一系列荣誉称号。上个月又被授予首都文明单位标兵“五连冠”奖杯，这不仅仅是你们厂的荣誉，也是华北电网公司的荣誉。 我对你们电厂还是比较了解和熟悉的，从建厂开始到投产运行，前后十几年，始终关注，与电厂的很多同志建立了深厚的感情。你们厂的职工素质是非常高的，在座的各位精英更是电厂发展的希望。我相信你们厂会越来越好。 首先做一下本人简历介绍 在座的各位大多数人对我还是比较熟悉的，我自1983年3月至1992年4月在北京送变电公司工作。从1985年起先后任工地主任、工程处主任、施工生产科科长等职务，在送变电施工生产一线工作了整整九年。1992年4月到华北局电网工程处工作；从1993年12月起在综合计划部工作，先后任综合计划部副处长、处长、副经理、经理等职务；2003年2月至2005年9月任总经理工作部主任；从2005年9月起任网公司副总经济师。 工作23年，一半时间在基层从事电力基本建设工作，一半时间在机关从事经营管理工作。 二十多年来的工作给我最大的感受是：在基层施工生产一线的苦没有白吃，它给了我人生最宝贵的、一生享用不完的财富，它将鞭策我终生地努力学习和工作；在机关从事经营管理工作的酸甜苦辣经验，它使我更深层次地认知社会，它让我在生活中不断地解读人生，不断地探索生命的意义。 言归正传。今天利用三个小时左右的时间，分六节讲六个方面的问题：第一节创造性思维；第二节学习解放思想；第三节执行与执行力；第四节执行力问题；第五节执行与战略；第六节如何提升执行力。 第一节 创造性思维 一、什么是思维 思维是指在表象、概念的基础上进行分析、综合、判断、推理等认识活动的过程，是指理性认识的过程。思维是人类特有的一种脑力（精神）活动，是人脑对客观事物能动的、间接的和概括的反映。包括逻辑思维和形象思维，通常指逻辑思维。 它是在社会实践的基础上进行的。认识的真正任务在于经过感觉而达于思维。 孔子说“学而不思则罔”。“罔”即迷惑而无所得。意思是说，只读书而不思考，就等于没有读书。 哲学家歌德也曾风趣地说：“经验丰富的人读书用两只眼睛。一只眼睛看到纸面上的话，另一只眼睛看到纸背面的话。”“纸背面的话”就是指思维，指要思要想，要多思多想。这些至理名言深刻地揭示了思维与学习的辩证关系。 思维本身已经成为一门学科，叫思维科学。我们平常涉及思维的说法很多，如社会思维、灵感思维、形象思维、抽象思维、逻辑思维、辩证思维、发散思维等等。就拿发散思维一项来说，就包括横向思维、逆向思维及多向思维。 发散思维含盖了横向发散、纵向发散、纵横发散、逆向发散、转化发散、综合发散、应用发散等等。 我们平常评价或夸赞一个人时，也经常提到：这个人有战略思维头脑，那个人有辩证思维能力等等。可见，思维是高级的东西。 我们生活在一个飞速发展的世界