新薪酬体系(定稿).docxVIP

薪酬体系（试行） 薪酬体系 （试行） 总则 适用范围：本制度适用于峰基实业（集团）股份有限公司及所属分子公司。 目的：薪酬制度改革的目的在于使员工能与公司共同分享企业发展带来的收益。 原则：把薪酬作为分配价值的形式，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则。 依据：薪酬分配的依据是——对公司的贡献、工作能力和工作责任。 薪酬水平：员工整体薪酬水平体现企业效益，薪酬总额随企业效益的增长而增长，确保薪酬在同行业内具有竞争力，平均薪酬水平定位于市场中上水平。 薪酬体系 根据公司各岗位性质的不同，行政、销售、技术、生产等计时人员均适用本薪酬职系范围，鼓励不同专业人员专精所长。 公司薪酬体系以基本工资为主体，职务津贴、绩效工资、年度分红以及其他形式为补充。 薪酬结构 实行岗位绩效工资制为主的员工薪酬结构。 工资的组成 固定工资：包括基本工资、职务津贴和工龄工资。 绩效工资：是指个人考核工资×（1±个人绩效考核成绩上浮/下浮比率） +业绩提成。 补助：包括餐补、交通补助、差旅补助等。 午餐补助：公司给员工在职工作期间的一项福利补助，请假、旷工、脱岗、法定节假日等非工作期间不享有此项补助。午餐补助标准：150元/月。 奖金：全勤奖；特殊贡献奖根据公司经营状况由总经理/董事长调配。 特别津贴：对于特殊岗位的员工