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当代初级和高级物流经理 的技能要求：比较分析 摘要 毫无疑问的是，近年来物流师扮演的角色以及承担的责任都经历了巨大变化，但是管理的知识与技能仍是有效的物流管理的基础。根据这一点，这篇文章 引用了Poist’s(1984)BLM(企业、物流、管理)框架来比较高级和初级物流师之间的技能要求。本文报导了美国的一家搜索公司的调查结果，这家公司忙于物流、运输、供应链管理以及相关领域的管理人员的补充和配置工作。 与先前那些根据BLM框架做过的调查一样，目前的研究结果表明管理技能对高级和初级经理都是最重要的，例如物流和商业方面的技能。此外，这次研究发现了高级和初级人员之间的巨大差异，而这些人员都来自BLM框架的企业、物流和管理部分。 与人类资源问题有关的文章从在物流从业者和学术文献中出现到现在已有四十多年。例如，19世纪60年代早期的一篇文章表明尽管交通经理扮演的多样化角色要求他开发新技能，但人们对这些技能的额外本性上还存在分歧。在那个时候，交通经理扮演的多变角色主要是协调包装、仓储和发明管理方面的活动。 与19世纪60年代相似，今天的物流（或供应链）经理扮演的角色在变化，他们要求他或她开发新技能。然而，与19世纪60年代不同的是，物流师多变的角色并不主要参与对运输、包装、仓储和创造管理的协调。相反，当代物流师扮演的角色的变化是由许多原因引起的，包括全球化、电脑化和跨国公司之间的管理联