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电子商务平台经济的分析 ???? 几天前和几个金冠的哥们一起聊，金冠圈里说有几家金冠店铺，月销售额已经只有几万元了，当我听说的是一家曾经还是比较知名的双金冠店现在也才几万元的销售额的时候，我震惊了，和他们沟通中发现，淘宝的大环境以及玩法都已经变了，淘宝已经有80多万家皇冠店铺，6万多个商城品牌，3000多家店铺年销售额超过千万，而淘宝起家的亿元店铺超过了30家，淘宝店越来越靠近商业的本质，而有的金冠几年前靠着淘宝的红利期，以低廉的成本获得大批客户，而当时乐观的以为淘宝的生意会一直好下去，所以没有提高自己的供应链水平，没有及时转型做品牌，没有做好老客户的维护，没有提高团队的管理，没有转型做一家电商“企业”，等等。在历史的转型期，他们没有很好的转型，导致当初的客户优势被削弱，现在面对的是 大批客户的流失而束手无策，加上客户对其没有忠诚度，重复购买了低下，利润一直提高不了，没有利润服务又提高不上去，品牌也没法做，逐渐恶性循环。 ? ? 2012年对于电子商务行业来说，是关键的一年。血战将会升级，行业盘整开始了。在这样的背景下，很难分清谁处于防守位置，谁处于进攻状态。可以预期的是，所有的电商企业都会攻防兼备向前冲刺。只是有人跑得快，有人跑得慢，这取决于各家的实力基础。 2012成电子商务优胜劣汰大年 电商资本市场寒冬并不能等同于电商寒冬，因为网购消费需求并没有缩减而且有进一步扩大