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李宁公司战略分析 朱嵩嵩 座机电话号码 目录 一、使命与愿景 3 1.1使命 3 1.2愿景 3 1.3核心价值观 4 二、中国体育用品行业总体分析 6 三、“李宁”公司SWOT分析 8 3.1 “李宁”体育用品公司的竞争优势分析 9 3.1.1品牌优势 9 3.1.2价格优势 9 3.1.3本土优势 9 3.1.4销售优势 9 3.1.5差异化优势 10 3.1.6公司销售额稳步增长 10 3.2“李宁”体育用品公司的竞争劣势分析 10 3.2.1公司实力不足 10 3.2.2产品库存周转速度慢 10 3.2.3产品研发力度不够 10 3.2.4广告宣传力度不够 11 3.2.5品牌影响力不够 11 3.2.6品牌个性不明显 11 3.3“李宁”体育用品公司的潜在机会分析 11 3.3.1借助北京奥运会提高发展 11 3.3.2市场增长机会 12 3.3.3市场的双向延伸 12 3.3.4提高服务质量 12 3.3.5独家特许经销商便于管理 12 3.4“李宁”体育用品公司面临的威胁分析 12 3.4.1外包生产方式上的缺陷 12 3.4.2分散市场的风险能力较弱 13 3.4.3各个品牌向中档市场的延伸 13 3.4.4产品组合宽度过广，资金不能集中在优势项目上 13 3.5 SWOT矩阵 14 四、五力模型 16 4.1行业竞争 16 4.2主打产品潜在新竞争者——休闲服饰品牌企业 16 潜在新竞争者的进入 17 4.3潜在替代产品的开发 17 4.4供应商议价能力分析 19 4.5集体议价力量分析 20 引言：自从李宁在北京奥运会开幕式上点燃了圣火那一刹那，李宁公司从被全国人民熟知到被全世界关注，随后李宁公司的市值不断上升。网络上随处都是李宁当年如何从一名运动员到一名成功创立李宁公司的成功商人，这一大华丽转变让媒体孜孜不倦地研究报道。 一、使命与愿景 1.1使命 研究李宁公司的战略，必须从其公司的使命开始延伸。使命是我们生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。大的公司在很渺小时就有自己的使命。 战略使命描述了一个企业独特的目标，及所从事的生产领域和市场范围。 李宁公司的使命定义为： 我们以体育激发人们突破的渴望和力量！ 致力于专业体育用品的创造。 让运动改变生活。 追求更高境界的突破。 1.2愿景 愿景意思是：所向往的前景。 （摘自：《现代汉语大词典》第5版） 企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。 1.3核心价值观 下面，着重分析李宁公司的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作 ①崇尚运动：对运动有强烈的热爱，专业从事某一项运动，或在业余时间里积极钻研某一项或多项运动，并有所成就。热爱体育运动，积极参与各项体育活动，热爱以体育为核心的积极的生活方式；影响周边的人积极的地参与运动，用体育促进人们的交流，增进健康，增强自信。公司要求每一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢愉，希望以自己的实际行动，去感染周围的人们，传递“重在参与”和“更高、更快、更强”的奥运精神。 ②诚信：诚实面对每一项竞争与挑战，尊重公司的制度、纪律，绝对不因个人利益牺牲、损害公司利益；在公正正直的前提下，真诚的对待同事，建立积极进取的工作氛围。 ③激情：具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、愿景而努力工作的持续冲动。积极应对工作和生活中的挑战，不言气馁。 ④求胜：对公司未来的发展充满信心，有强烈的成就动机,积极地面对市场挑战，对目标的实现及成功执着地渴望和追求。 ⑤创新：对市场有敏锐的洞察力，不断学习新知识或向成功企业学习。及时将新知识、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内部管理，不断地为企业创造更多的价值。 ⑥协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地与他（她）人配合，齐心协力为实现公司目标而努力。李宁公司作为供应链的组织管理者，更需要充分协调外部合作伙伴，共同发展。 二、中国体育用品行业总体分析 在过去的10年里，中国的经济一直保持高速增长。1991年—2008年我国平均经济增长率为7.8%，高于世界平均水平。人均GDP由改革开放初期的381元，增长到2007年的18934元，增长了接近50倍。同时，中国城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入也在大幅度提高。 随着人们收入的增加以及人们自发锻炼意识的增强，人们用于体育运动的消费必然会有所增加。借助2008年北京奥运会的召开，国人的体育健身意识进