外墙外墙保温、墙涂料、外墙饰面砖施工方案.docVIP

伟业中华御苑外墙施工方案 （外墙保温、外墙砖、外墙涂料、外墙找平层） 编制人： 审核人： 审批人： 山东聊城天润建筑工程有限公司 年月日DBJ／T01－－200《建筑内外墙涂料应用技术规范》 DBJ/T01-42-99 主要图集 序号 规范名称 编号 1 《建筑结构通用图集》 08BJ1-1 2 《外墙外保温》 08BJ2-9 安全标准 序号 规范名称 编号 1 《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59-88 2 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 3 《建设工程施工现场供电安全规范》 GB50194-93 5 《建筑施工高处作业安全技术规程》 JGJ80-91 工程概况 工程名称：伟业 中华御苑外墙保温、外墙砖 、外墙涂料及外墙找平层工程 结构形式： 框架结构 工程内容： 外墙外保温，外墙面砖、外墙涂料 、外墙找平层 工程质量目标：合格 工程部署 主要流程段划分 测量放线→墙体基体表面清理→保温板粘贴→安装锚固件→瓷砖饰面部位铺贴钢丝网、涂料饰面粘贴耐碱网格布→聚合物抹面抗裂砂浆层施工→清理检查→瓷砖部位贴砖、涂料部位批刮外墙腻子→外墙砖勾缝、刷底漆→滚涂涂料→竣工验收。 劳动力进场计划 根据勘察现场预计组织__人左右的施工队伍，分__支队伍，按工程的工作量进行配置。 施工力量配备 施工队伍选用在保温专业具有丰富施工经验的队伍：施工队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，承建了许多具有获奖工程。 为防止雨风天气、各工序衔接不畅等因素造成工期延误，在施工工序科学合理的前提下，采取大兵团，流水作业方式，多投入人员，确保工期目标的实现。 劳动力安排 作业队劳动力分为墙体保温专业施工队、外墙贴砖瓦工专业队、涂料油工专业施工队、项目部管理4部分。 工程材料的进场计划 工程预算：工程预算员对合同范围内工程量概算，应做到尽量精确，据此测算工程材料用量，并分类整理成表单，上报公司与项目班子、经审核批准后，项目班子根据工程需要制定供应计划，并下发至公司车间、采购，公司各相关部门遵照执行。 根据现场条件，尽快搭建库房和安全防护设施等。库房必须能够保证可以有效的保护施工材料，适合工程需要的存储量，工程材料收发方便等必要条件 各种机具、配电设备、提前进场。 保温工程所用砂浆、保温板、锚固件等材料，分批运输进场。并组织材料进场复试。 做到流水化作业，提前安排下一工序所用材料提前进场，加快施工进度。 根据工地实际情况，材料供应部将配合项目部按计划确保材料到位。 根据工地实际情况，材料供应部将配合项目部按计划确保材料到位。 施工现场布置 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下： 在满足施工条件下，尽量节约施工占地。 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资。 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 项目组织管理机构 项目部组织结构（见下表） 项目部人员组成：项目经理、项目技术工程师、项目工长、质检员、预算员、材料员、安全员、资料员，本工程管理人员承建过许多优秀获奖工程。 项目部与公司总部的关系 我公司对总部与项目定位，是要使每个项目都能成功地体现出公司的整体水平，走“大总部，小项目”的模式。公司总部是“人才密集、资金密集、管理密集”的中心，项目与总部是个体与母体的关系，二者之间以管理信息流、资金流所形成的连锁式的经营方式，总部就像是一条标准化项目管理生产线，把一个个成功的项目管理源源不断地克隆出来。 项目工长工作职责 负责施工组织和实施，保证工程计划的完成； 掌握施工图纸的内容和安装质量要求，贯彻施工组织设?计意图。参加图纸会审，做好技术交底，并按要求组织施工；? 组织施工测量；? 按照国家有关施工验收规范，企业标准监督指导施工班组? 做好施工记录；? 建立工程档案；? 及时做好内、外各方施工中变更等的确认签证工作； 质检员工作职责? 按照国家有关施工及验收规范，图纸技术要求及设计文件及质量控制点要求对隐蔽工程、保温层安装质量、抗裂层施工工序与施工规范，外墙涂料装饰施工规范等在施工过程中严格贯彻，对不符合施工规范与质量要求的，及时提出整改和返工意见，执行跟踪复查；? ?对检验不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪复查；? 评定单位工程的质量等级；? 做好施工过程中的质量记录；? 竣工验收时交付全部技术资料；? 做好ISO9001质量管理。? 预算员工作职责：? 根据双方签订的施工合同，做好施工预算，及时完成经济洽商和工程结算，保证施工合同的顺利进行； 全面负责