2013年度培需求调查分析报告.docVIP

2013年培训需求调查分析报告调查概况 2、工作中的主观障碍 各部门对各自的工作开展都有自己的认知和看发，为了解决各部门存 在的问题，本次调查统计发现，42.9%的部门选择了“缺少必要的管 理 培训”，这也反应出目前公司在管理培训方面的短板；14.28%选 了“专业技能滞后于岗位发展的要求”，从侧面反映出公司个别部门 在岗位上力不从心，这需引起公司警惕，以防人员流动或工作滞后。 3、在工作中哪方面做的出色 针对各部门在日常工作中需要发扬和保持的方面，调查表明71.4%选 择了”内部沟通配合”和“有具体的工作目标”，反应出公司各部门目标 明确，对工作能有效的去完成，且各部门之间的配合顺畅，有效的保 证了工作的顺利进行；28.5%选择了外部拓展，显示出公司在外联方 面有 一定的成效。 4、工作中哪些方面存在不足 各部门针对自己工作中存在的问题都认知比较深刻，且相对比较分 散，也充分说明公司没有特别严重的内部问题；其中42.8%的人选择 了“理念思路”和“职业规划”，数据表明目前公司在上升空间以及 发展渠道给员工的不够明确，导致员工归属感不强；28.6%的员工选 择了“技术能力”和“交往拓展能力”。 5、哪种培训方式最有效 为了进一步提高培训效果，本次调查还调查了受训人员对不同培训方 式的偏好程度。统计结果显示，57.1％的中层管理人员都倾向于情景 模拟和团队解决问题。42.8%的管理人