劳务用工管理办_secret.docVIP

中铁*局集团有限公司 项目外部劳务用工管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范项目劳务用工行为，确保建设工程质量和施工安全，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家《劳动法》、《建筑法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《建设工程质量管理条例》、以及铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）、《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设[2009]40号）、《中铁*局集团有限公司外部劳务队伍管理办法》（中铁六人〔2009〕23号）规定，结合工程项目实际，制定本办法。 第二条 采用合理的劳务用工组织模式，有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；减少劳务用工纠纷，有利于提高外部劳务人员的技术素质，为铁路建设积累人才；有利于工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，确保劳务用工的规范化。 第三条 劳务工系指劳务企业的劳务作业人员及劳务派遣公司的劳务派遣人员。 第四条 本办法适用于集团公司承建的工程项目。 第二章 组织机构及职责 第五条 项目部成立劳务用工管理工作小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务用工日常管理工作。 工作小组主要职责： 一、贯彻执行国家、铁道部及上级部门关于劳务用工管理的法律、法规； 二、负责架子队组织机构的设置及人员配置； 三、负责入场人员相关证件、劳动合同、社会保险等资料的收集、查验、建档、留存等工作； 四、组织入场人员培训工作，并做好培训记录。特殊岗位必须要求持证上岗； 五、负责架子队劳务用工人员的技术、安全、质量、环保、进度等方面的日常管理工作； 六、负责劳务人员工资的审核和劳务费用的结算，负责劳务人员工资卡的办理和工资的发放； 七、负责对架子队的考核评价工作，负责架子队日常管理效能监察。 第三章 劳务工的选用 第六条 劳务企业的选用，要遵循“合格准入、公开公正、择优录用”的原则。 第七条 通过公开招标及日常考核评价等措施建立架子队的劳务企业引进和退出机制，确保劳务人员的素质满足施工需要。 第八条 凡取得集团公司外部劳务队伍准入资格和施工能力满足要求的具备劳务作业分包资质的劳务企业均可选用。严禁使用自然人组织的队伍以及中国中铁、集团公司公布的不合格名录中的劳务企业。 第九条 外部劳务工年龄应在18周岁及以上至55周岁及以下，能胜任施工岗位需要，且身体健康。严禁使用未满16周岁童工。 第四章 过程管理 第十条 架子队引入劳务企业的作业人员必须依法签订劳务用工合同。合同签订的主体为公司和提供劳务的劳务企业。合同中必须明确双方的责任、权利、义务等。 第十一条 劳务用工合同签订程序 项目部成立以项目经理为组长，相关部门负责人为组员的合同考察小组，根据当地的劳务单价、工序劳务承包单价并结合集团公司的限价，对劳务企业进行初选，并推荐上级进行选择。 第十二条 架子队需提供资料 劳务企业应根据集团公司相关要求提供准入资料、进场申请书以及进场人员名单、身份证复印件、操作证、资格证书以及劳务企业与进场人员签订的劳动合同复印件、社会保险缴纳证明等资料。 第十三条 项目部对以上资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，建立人员信息台帐、劳务人员劳动合同台帐，特殊工种登记台帐等，进行整理归档。杜绝体力、健康、技能不能满足岗位需要的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动。 第十四条 所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训。培训情况应记录在教育培训档案中，专业技能培训由劳务工所在的劳务企业负责，岗前培训由项目部负责。从事技术工种的劳务工，上岗前必须取得相关职业资格证书，从事特殊作业的劳务工，还应取得特种作业证书。 第十五条 人员动态管理 一、编入架子队劳务人员的增减、变更要报项目部同意。新增人员要填写新增人员入场申请书，退场人员要填写人员退场申请书，经项目部同意后方可组织人员进场或退场。未经项目部同意，不得随意更换人员，特别是具有较高技术等级的工人。否则，对施工生产造成严重影响的，由劳务企业承担相关责任； 二、项目部应定期对劳务人员进行清点、核对，架子队每月应上报人员变更情况； 三、项目部对于人员的进场、退场，要做好记录，未经登记人员不得进入施工现场。 第十六条 劳务费结算、支付 一、劳务费结算、支付原则：按期拨付、严禁超拨。 二、劳务费支付 （一）劳务工工资每月由架子队根据劳务工考勤打提报劳务工资单，经领导审批后，财务依据工资单直接支付劳务工工资； （二）劳务管理费由财务部门根据结算部门提供的劳务费结算审批手续，进行劳务费列帐。扣除劳务工工资后对劳务企业进行支付。 第十七条 社会保险费缴纳监督检查 项目部要严格按照国家法律、法规及相关规定，监督检查劳务